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摘要:本文将房地产公司作为研究目标,从房地产精装修项目的特点和方式入手,对其采购成本管理存在的问题进行了分析说明,并阐明了其今后所发展的趋势;结合供应链管理与采购管理理论,对供应链形式采购模式进行系统研究;以上海华润置地股份有限公司为例,对采购成本管理的现状出现的问题及其成因进行分析的同时,提出降低房地产企业采购成本的基本途径,从而提升房地产企业核心竞争力,期待能够为我国房地产精装修项目降低采购成本,提出可行性依据与决策。
关键词:供应链管理;采购管理;房地产精装修项目
目录
摘要
Abstract
一、房地产采购基础概念及发展现状综述-2
(一)采购基础概念-2
(二)房地产采购成本-3
二、房地产精装修房地产企业采购管理模式构建-4
(一)采购组织架构-4
(二)采购战略-5
(三)采购流程-5
三、房地产开发公司精装修项目采购成本控制管理案例分析-6
(一)基本情况分析-6
(二)样本项目华润华清嘉园装修一队采购成本控制不理想化的原因-8
四、结论与建议-11
(一)结论-11
(二)建议-11
参考文献-12