企业跨国并购后认知性冲突、情绪性冲突与文化整合效果的关系研究.doc

摘要：随着全球一体化步伐加快以及贸易壁垒的消除，越来越多的企业将跨国并购当作寻求国际资源、提高产业技术、扩大国际市场的途径，但是并购的失败率仍然居高不下。本文以上汽并购韩国双龙和联想并购IBM两个实例为研究对象，探究认知性冲突、情绪性冲突与企业文化整合效果之间的关系，研究发现：文化差异是导致认知性冲突、情绪冲突的根源，认知性冲突积压时间越长，就越容易转化为情绪性冲突；认知性冲突、情绪性冲突大，持续时间长，对跨国并购文化整合损害越大；文化智力有利于缓解认知冲突、情绪性冲突，促进跨国并购文化整合之间的关系。研究结果为我国企业进行跨国并购文化整合提供一些新的思考，对中国企业跨国并购实践提出一些合理性的建议。

关键词：认知性冲突  情绪性冲突  文化智力  文化整合

目录

摘要

Abstract

一、导论1

（一）研究背景及意义1

（二）文献综述1

（三）研究思路3

（四）创新点和不足3

二、中国企业跨国并购后所面临的冲突和文化整合现状3

（一）中国企业跨国并购后文化整合的现状4

（二）中国企业跨国并购面临的冲突4

三、认知性冲突、情绪性冲突与文化整合效果的研究假设4

（一）文化差异与认知性冲突的关系研究4

（二）认知性差异、情绪性差异与文化整合效果的研究5

（三）文化智力的调节6

四、上汽并购韩国双龙与联想并购IBM的PC业务的对比6

（一）案例选择与资料收集6

（二）并购案例简介及并购动机7

（三）并购双方面临的认知性冲突及情绪性冲突8

（四）并购后整合的措施10

（五）文化整合的效果分析12

五、中国企业跨国并购后文化整合的思考与建议13

（一）事前文化评估与分析13

（二）加强文化整合管理，提升文化智力13

参考文献16