平安保险（长春）公司员工培训管理策略研究.docx

摘要：近年来，大多数的保险企业应开始重视人资方面的员工培训，但是很多企业还是只是在形式上面做文章，并没有从实际方面真正去实践所学习到的相关的培训知识，这对于企业竞争力的提高效果不是很明显。在此背景下，本文以平安保险长春分公司为例，深入剖析了该公司目前员工培训所存在的问题，认为企业应该注重培训制度的建立和完善，科学有效地培训员工，注重企业与员工在培训体系的相结合，才能让人力资源成为企业市场竞争中的优势，并使企业达到利益最大化的目标。最终说明了平安保险长春分公司培训计划的实施，以及他们将如何为员工开展有效且合理的培训。

关键词： 人力资源 培训计划 培训评估 培训体系

目录

中文摘要、关键词

Abstract、Key words

一、引言-2

二、公司简介-3

（一）公司概况-3

（二）公司组织结构-3

三、平安保险公司长春分公司员工培训管理现状-4

（一）平安保险长春分公司员工培训内容-4

（二）平安保险长春分公司员工培训的实施-6

四、平安保险长春分公司员工培训管理存在的问题-7

（一）培训评估工具单一-8

（二）培训评估停留在最初层级-8

（三）过度的平均主义-9

（四）老带新的方式不合实际-9

五、平安保险公司员工培训管理问题的原因分析-9

（一）企业对员工培训工作不重视-9

（二）对培训需求未采取充分调研-10

（三）培训理念和方式落后-10

（四）对培训效果缺乏评价-12

六、平安保险长春分公司员工培训体系改进建议-12

（一） 提高企业员工培训意识-12

（二）注重培训需求分析-13

（三）采用先进的培训方式和技术-14

（四）加强对培训效果的评估-14

七、结束语-15

参考文献-16