多品牌策略在日用洗化行业的应用--以宝洁公司为例.docx

摘要：随着改革开放的进程，国民经济取得了长足的发展，国民整体的生活水平也稳步提高。日化行业迎来了又一个需求高峰，我国日化企业进入了快速发展的黄金时期。当今日化行业竞争激烈，品牌竞争战成了企业组织占领市场的主要方式。品牌往往象征着高利润，高市场占有，高附加值。品牌效应在市场中举足轻重。本文通过对我国日化行业现状的分析和总结，以宝洁公司的百年发展历程为依据，结合我国目前新发展机遇，运用供给侧结构改革策略，总结国内外优秀的学者专家的理论研究资料，希望能对我国日化行业的未来发展有所借鉴。

[关键词]日化行业；多品牌战略；宝洁

目录

摘要及关键词

一、绪论-3

（一）研究背景-3

（二）研究意义及目的-4

二、宝洁公司现状与发展-5

（一）公司概述-5

（二）公司发展历程-6

（三）公司存在问题-6

（四）宝洁“瘦身”战略-8

三、宝洁公司品牌战略研究-8

（一）多品牌战略概述-8

（二）多品牌实施策略-9

（三）多品牌优劣分析.11

四、宝洁公司的模式对我国日化产业的借鉴-12

（一）宝洁战略反思-12

（二） 经济新常态下我国日化行业展望-13

五、结论-14

【参考文献】-16