准时制生产及其在中小企业中的应用--以D企业为例.doc

摘要:伴随日渐剧烈的竞争,大多数企业逐渐认识到生产效率的重要性,剧烈的市场竞争和用户需求的多样化，使得多品种、小批量得出产模式成为了主流，在这种生产模式下企业生产的产品种类多、批量小、生产的反复程度较低、工艺制成变动频繁，给制定企业的生产计划带来了不少的困难。珠三角地区中小型电子制造业是一类典型的多品种少批量的企业，本文首先通过对该类企业中具有典型性的D企业进行生产现状的调查分析，找出了企业存在的问题和“粗犷”的运用JIT生产方式所存在的问题及形成原因，然后通过总结D企业成功实施JIT的方法。总结出了对类似中小企业具有指导性的实施JIT生产方式的思想。

关键词:JIT；中小半导体制造企业；JIT的实施方案

目录

摘要

Abstract

1绪 论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.2 JIT的研究现状及趋势-1

1.2.1 JIT研究的现状-1

1.2.2JIT的研究方向-2

1.3论文的内容及思路-2

2  JIT生产方式基础-3

2.1 JIT生产方式-3

2.1.1 JIT的基础思想-3

2.1.2 JIT的宗旨-3

2.1.3 JIT的基础方法-3

3  D企业应用JIT现状、存在问题及形成原因分析-5

3.1企业及产品简介-5

3.1.1D企业原生产线的情况-5

3.1.2订单的交付情况-8

3.2 D企业应用JIT的现状-9

3.3D企业存在的问题-9

3.4题形成原因分析-10

4  D企业实施JIT方案设计-11

4.1建立J IT 生产系统-11

4.2建立准时制的供应链-12

4.3 D企业推行JIT过程中解决的问题-13

5  D企业JIT实施效果分析-14

5.1CLIP和CVP的提升-14

5.2产能利用率提升，营运收入增加-14

6总结-16

致谢-17

参考文献-18