6S管理和生产线平衡在A企业的应用.rar

摘要:在中国经济快速发展的背景下，现代企业之间竞争的日趋激烈，现场管理对现代企业提高竞争力显得非常重要。有些客户在决定下订单前，通常要到工厂来进行考察，而客户最关注的就是现场管理的一些细节问题，从而判断现场管理水平及生产交货能力。

　　　现场管理作为企业管理的重要内容之一，是全面提高企业素质和竞争力的基础，现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。

　　　生产现场“6S”管理由日本企业的“5S”管理扩展而来，是现代化企业行之有效的现场管理理念和方法之一。生产线平衡是平衡工序间的工作负荷，提高生产效率的一种行之有效的技术手段和方法。本文以A企业现场管理现状为具体背景，对现场问题进行分析。通过结合A企业的实际现状综合运用6S管理和生产线平衡相关知识，制定相应的改善方案,对于改善A企业的现场管理有一定的帮助。

关键词：现场管理；6S管理；生产线平衡

ABSTRACT:Under the background of the rapid development of China's economy, the competition between modern enterprises is increasingly fierce, the scene management of modern enterprises is very important to improve competitiveness. Usually some customers go to the factory for inspection before they decide to place an order, and some details of the Scene Management as their utmost concern, so as to judge the level of the field management and delivery ability.

　　　Scene management as an important content of enterprise management, which is the foundation to improve the comprehensive quality and competitiveness of the enterprise, the scene management level of high and low can reflect the level of enterprise comprehensive management to some extent.

　　　Production site "6 s" management extended from the Japanese "5 s" management, which is one of the effective field management ideas and methods for a modern enterprise. Line balance is an effective technical means and method which can balance the working loads between processes and improve production efficiency. This article based on the scene management status of A enterprise for specific background, analyzed the scene problems. I formulated the corresponding improvement scheme by connecting with the actual condition of A enterprise combination of the knowledge of the 6 s management and line balancing, which is helpful to improve the enterprise's scene management.

Key Words: Scene management; 6 s management; line balance

　　　论文的研究内容主要包括四个部分。第一部分为绪论，主要阐述了论文的研究背景及意义、文献综述、研究内容和研究方法；第二部分揭示了A企业现场管理的现状并对相关问题进行了分析；论文的主体部分为第三部分，具体阐述了A企业6S的推行步骤以及运用生产线平衡分析改善生产工艺的基本思路；论文的第四部分也就是最后一部分为论文结论，并提出了展望。

　　　本论文的研究方法相对比较简单，首先，论文采用了最常用的观察法，利用最为实用的调查方法，本人通过亲身在生产现场进行观察，记录现场管理存在的问题，从而获得一手资料。其次，论文采用了文献研究法，查阅了大量的文献资料。这些资料对本次改善现场管理和论文的写作帮助非常大。最后，论文采用了定量分析法和理论联系实际的方法。通过定量分析法使A企业的现场管理状况更加容易识别，以便把握问题本质，从而制定相应的改善措施；通过理论联系实际，用已有的理论来确认事实存在的合理与否，然后依据A企业存在的具体问题，应用理论来摸索出适合本企业的方法。