苏州小骆驼公司库存管理策略研究.doc

摘要:随着市场经济的发展，现如今同类行业的竞争已然不同于往日，企业为了在同类行业中表现出自己的优势，从各个方面着手开始调整本身的管理策略，多数之前靠经济高增长、高毛利、粗放式管理发展模式的公司在发展上已经遇到了瓶颈，改善管理策略成为企业的当务之急。

本文针对苏州小骆驼电动车公司的现状，同时结合其经营状况、组织架构、订单流程和库存管理的流程，从管理的方法、手段等方面对该公司进行了一个全面的分析。首先指出了该公司订单处理流程方面的不足和库存管理制度的落后，就这两个方面提出了诸多问题；其次运用所学专业知识，对三种库存管理策略进行层次分析，并建立模糊综合评价模型，根据企业的特点选择一种库存管理模式。

最后，本文结合了苏州小骆驼公司的案例分析了库存管理模式改善后的效果，提出了进一步的改善建议。一种新型库存管理模式的实施和推进是一项浩大的工程，所以要坚定不移地推进改革措施，不断在实践中试错和优化。

关键词 库存管理；层次分析法；模糊综合评价模型；供应商管理库存

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 国内外研究现状简述-1

1.2.1 国外研究现状-1

1.2.2 国内研究现状-2

1.3 研究的目的和意义-3

1.4 论文研究内容和方法-3

2 相关理论和方法-5

2.1 库存管理基本原理-5

2.1.1 库存的定义-5

2.1.2 库存的作用-5

2.2 三种库存管理策略概述-5

2.2.1 一般库存管理-5

2.2.2 供应商管理库存（VMI）-6

2.2.3 第三方物流参与的供应商管理库存-6

2.3 层次分析法-7

3 苏州小骆驼公司库存管理现状与存在的问题-8

3.1 公司现有情况分析-8

3.2 公司现有库存管理策略-8

3.3 公司库存管理存在的问题-9

4 苏州小骆驼公司库存管理策略选择-11

4.1 库存管理指标分析-11

4.1.1 建立层次结构模型-11

4.1.2 确定评判标准-11

4.1.3 构造比较判断矩阵-12

4.1.4 层次单排序与一致性检验-12

4.2 三种库存管理策略对比分析-15

4.2.1 建立模糊综合评价模型-15

4.2.2 对比分析三种库存管理策略-16

5苏州小骆驼公司库存管理改善建议-19

5.1 优化库存部门内部的人员管理-19

5.2 构建完善的供应商库存管理体系-19

5.3 与第三方物流建立合作伙伴关系-19

5.4 完善的评价体系-19

结论与展望-20

致谢-21

参考文献-22