IE方法在企业中的应用_工业工程.doc

摘要:随着社会经济和信息科技的发展，中国企业面临越来越多的问题，从国外巨头到国内企业的竞争，因此，满足顾客的多变需求与生产技术的进步成为企业赢得市场和客户的主要手段。为了保持自身的竞争力，企业不仅要考虑到顾客需求的变化、技术的飞速发展、国内外竞争对手的压力等方面，还需要不断地改进完善自己的生产系统，加快对市场需求的响应速度，增强适应市场变化的应变能力等。

-本文针对鼎新机械厂生产系统展开研究，首先阐述了企业生产系统的现状，包括生产质量现状、现场管理状况，接着针对生产系统存在的问题进行分析，找到问题产生的根源，对生产系统进行改善，分别从供应链整合、内部供应链优化、物流线路改善、现场管理改善、健全质量控制系统方面进行论述，以期通过对生产系统的改善来提高产品质量，最后得出结论并展望。

关键词：生产系统；供应链整合；物流线路；质量控制

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2论文主要研究问题、方法和思路-1

1.2.1 研究问题-1

1.2.2研究方法-1

1.2.3 研究思路-2

第2章 工业工程（IE）理论概述-3

2.1 工业工程的起源-3

2.2工业工程的发展-3

2.3工业工程的职能-4

第3章 鼎新机械厂生产系统的现状分析-5

3.1 集团公司简介-5

3.2 鼎新机械厂生产系统现状分析-5

3.2.1 基本情况-5

3.2.2工艺流程图-5

3.2.3 鼎新机械厂的质量现状-5

3.2.4 现场管理状况-6

3.3 问题原因分析-7

第4章 鼎新机械厂生产系统的改善-9

4.1 指导思想-9

4.2 生产系统的改善-9

4.2.1 供应链的整合-9

4.2.2内部供应链优化-10

4.2.3物流线路的改善-11

4.2.4 现场管理改善-12

4.2.5 健全质量控制系统-13

第5章 结论与展望-15

5.1结论-15

5.2展望-15

参考文献-17

致谢-19