5S管理法在企业现场管理的应用_工业工程.doc

摘要:一个企业的成功很大程度上取决于它的管理水平，如何提高企业的管理水平，是每个中国企业所努力追求的目标。起源于日本的5S管理被公认为是一种成功有效的管理的方式。近年来，随着我国企业不断学习外资企业的先进管理模式，5S管理以其在管理中起到的显著作用，逐渐得到我国各行各业的认可，我国企业也纷纷加入到在企业管理中推行5S管理的队伍中。在不断的学习与实践过程中，5S管理在企业的运用也达到了一定的水平，在提高企业生产效率，降低成本，保证产品品质，保障生产安全等方面发挥着重要的作用。但是我们也要看到，我国企业的5S管理还存在着很多的问题，诸如5S管理的执行力不够，领导重视力不够，5S管理运用方法不当等。如何进一步提高我国企业的5S管理水平，更好的发挥5S管理在企业中的作用，这是一个摆在我们面前亟需解决的问题。

  本文通过分析5S管理在A公司现场管理中的应用的案例，深入探讨5S管理在企业中的运用，从实施5S管理的必要性、如何实施5S管理、以及实施5S存在的不足及改正意见等方面着手，阐述一个企业如何在管理中成功的运用5S管理提高企业的管理水平。同时，希望本文的研究能够为我国企业今后的5S管理推行提供有意义的借鉴。

关键词：5S；现场管理；实施

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景和意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-1

1.2  5S的管理理论-2

1.2.1  5S的起源和发展-2

1.2.2  5S的含义-2

1.2.3  5S的内部关系-3

第2章 A公司现场管理的问题分析-5

2.1  A公司现场管理存在的问题-5

2.2  A公司现场管理产生问题的原因-6

2.3  A公司实施5S管理的必要性-7

第3章 5S管理在A公司现场管理的应用-9

3.1  A公司实施5S管理的准备工作-9

3.1.1 拟定5S推行方针及目标-9

3.1.2 企业领导对推行5S认识-9

3.1.3 成立推行小组-9

3.1.4  5S的宣传和教育-10

3.1.5 拟定实施计划-10

3.2  5S管理在A公司的实施-11

3.2.1 开展整理活动---红牌作战-11

3.2.2 开展整顿活动---目视管理-12

3.2.3 开展清扫活动----油漆作战-13

3.2.4 开展清洁活动---改善提案法-13

3.2.5 开展素养活动-13

3.3 建立5S管理的检查与评价机制-14

3.3.1 编制5S管理日常检查表-14

3.3.2 编制5S日常检查评分表-17

3.4 建立数据分析模型-17

3.4.1 建立5S评分模型-17

3.4.2 5S评分结果统计分析-18

3.5 对5S管理标准化，制度化-20

第4章 A公司实施5S管理过程中存在的不足及相关建议-21

4.1  A公司实施5S管理存在的不足-21

4.1.1 某些企业文化因素不利于5S的开展-21

4.1.2 对5S的认识存在误区-21

4.1.3 5S活动实施的具体方法存在问题-22

4.1.4 领导重视不够-22

4.2  A公司实施5S管理的相关建议-22

4.2.1 消除意识障碍，正确认识5S-22

4.2.2 正确实施5S管理方法-22

4.2.3 注重领导的作用和强调集体参与-23

4.2.4 实施5S活动应该持之以恒-23

第5章 结论与展望-25

5.1 结论-25

5.2 展望-25

参考文献-27

致  谢-28