论如何做一个成功的团队领导.doc

摘 要:在经济全球化这样的一个时代，激烈的市场竞争使得现代企业不断地对低效的经营管理模式进行改革，以增强企业的综合竞争力。此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈抱负、创新意识和团队合作精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式，而领导者作为一个团队的核心力量，自然发挥着极其重要的作用。如何做一个成功的团队领导，是领导者应该思考的一个急需解决的问题，具有一定的现实意义。本文通过详细阐述做一个成功的企业领导者的重要意义、必要性以及当前领导者管理的现状，以如何做一个成功的团队领导者的课题作为研究对象，基于对大量成功领导者的实际案例分析，进而阐明领导者在成功团队建设中发挥的积极作用。同时将团队领导者在管理过程中出现的问题，结合理论知识进行研究探讨，探索性的得出解决问题的一系列原则以及措施方法，为我国企业领导者成功的发挥其应有的作用提供理论和方法指导。

关键词：团队；领导；管理

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 本课题的研究意义-1

1.2 本课题的研究范围及要达到的技术要求-1

1.3 本课题在国内外的发展概况及存在的问题-1

第2章 成功团队领导概述-3

2.1 团队领导概念的提出-3

2.2 成功团队领导者的基本素质-3

2.1.1 “以人为本”的管理思想-3

2.2.2 大局意识，富于远见与创新-4

2.2.3 完善自身，不断学习-4

2.3 成功的领导者在团队建设中发挥的积极作用-5

2.3.1成功的团队领导者可提高团队的绩效水平-5

2.3.2成功的团队领导者可正面影响团队成员的个人修养-5

2.3.3成功的团队领导者可较大程度上增强团队凝聚力-6

第3章 团队领导存在的主要问题-7

3.1 不科学的决策-7

3.2 领导力欠缺-7

3.3 人才管理不到位-8

第4章 成功团队领导的案例及启发-9

4.1 美国通用电气——杰克·韦尔奇-9

4.2 宝洁——阿兰·乔治·雷富礼-9

4.3 海尔集团——张瑞敏-10

第5章 成功团队领导的塑造-13

5.1 善于决策-13

5.2 完善自身领导力-13

5.3 合理授权、管理以及运用激励政策-14

第6章 结论-15

参考文献-17

致谢-19