企业团队领导力研究.doc

摘要:在如今商业经济时代，企业竞争愈演愈烈，企业家们的压力也愈加沉重，要应对这种竞争，人，在其中扮演着重要的角色，对人才的培养更显得关键。企业作为一个国家国民经济重要组成部分，更是需要能够顺应时代发展的精英领导型人才。对于一个企业来说，企业的的发展潜力取决于这个组织团队的领导力和执行力，它影响着企业的生存和发展。在这种情况下，只有具备强劲的团队领导力的企业领导，才能在当今严峻的市场竞争中保持优势。

然而，许多企业意识不到团队领导力的重要性，随着组织团队之于企业的地位和作用的愈发重要，现代企业对团队领导力的需要日益见长，其中企业团队的领导力发展战略更是重中之重。随着管理学说的发展成熟，无论是英美等发达国家企业还是国内企业对于团队领导力的发展和培养需求都有了一个新的高度。

  那么接下来的问题就是如何开发团队领导力。本文其中的一个目标正是使企业重视团队领导力的开发，同时也会介绍团队的建设问题，让企业家们能找出自身在团队建设上、团队领导力及其开发上的问题，从而构建和发展有效的团队领导力，为企业的可持续发展保驾护航。

关键字：领导力；团队领导力；团队领导力的开发

目录

摘要

Abstract

1 引言-1

1.1研究背景-1

1.2研究的意义-1

1.3论文的写作思路-1

2 团队领导力的一般分析-2

2.1国内外的团队领导力发展现状及问题-2

2.2领导力、团队领导力的定义-2

2.3领导力的行为特征及核心要素分析-3

2.3.1领导力的五种行为特征分析-3

2.3.2领导力的核心要素分析-4

3  企业团队的建设概述极其对于团队领导力的意义-4

3.1企业团队及其建设概述-4

3.2团队建设对于领导力的作用和意义-5

4 企业团队领导力的开发、其涉及的应用模型以及团队领导力模型的构建-6

4.1企业团队领导力的开发-6

4.1.1领导者角色创新：从发号施令者变为团队追随者和引领者-6

4.1.2 领导目标创新：从单纯完成任务变为开发团队潜力-6

4.1.3 领导方式创新 ：从刚性领导方式变为柔性领导方式-6

4.2领导力的应用模型及团队领导力模型的构建-7

4.2.1史蒂芬•柯维的“高效能人士的七个习惯”模型-7

4.2.2“从舵手到舵手团队”的领导力发展模型-8

4.2.3团队领导力模型的构建-9

5 案例分析（以电信运营企业---中国铁通为例）-10

5.1 提出问题-10

5.2 解决问题-10

6 结束语-11

致谢-12

参考文献-13