摘要:这些年,随着经济全球化的发展,各国与各国之间的贸易往来越来越频繁,交流越来越广泛,之前的财务模式已经不能满足大型企业的发展,因此财务共享中心模式在这种形势下应运而生。很多企业为了跟紧时代的步伐,适应市场的竞争,都开始使用以财务共享为手段,完善自身的制度企业建立这种模式的动因在于支持企业集团的发展,强化财务管控,提高效率,降低成本。但是对于一些大型的集团企业来说,他们中的大多数会有很多的子公司或子公司。这些分公司或子公司需要向集团总部汇报业务流程,这将导致数据获取和处理难以及时完成;另一方面,分公司或分公司很少有太多的业务关系,主要是使用他们自己的会计计算方法,就会产生和总部之间的数据差异问题。因此,当务之急是完善与探索一种更好的金融共享中心模式。
本文在相关概念与相关理论的基础上,研究了企业的财务共享服务,揭示了华为企业财务共享服务中心存在的问题,并提出了相应的解决方案。由此可见,建立一个金融共享服务中心对企业的发展有很好的影响,但我们需要采取合理的措施来改善金融共享服务中心的弊端。
关键词 财务共享;共享中心;企业管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景及意义-1
1.2 已有研究成果综述-1
1.3 研究方法及技术路线-2
2 财务共享服务的概念和基础-3
2.1 概念和特征-3
2.1.1 财务共享中心的含义-3
2.1.2 特征总结-3
2.2 财务共享服务的理论基础-4
2.3.1 规模经济理论 -4
2.3.2 业务流程再造理论 -4
2.3.3 集团管控论 -5
3 财务共享中心在企业建立运行的现状及应用状况-6
3.1 财务共享服务中心发展现状.-6
3.1.1 国内现状.-6
3.1.2 国外现状.-8
3.2 财务共享服务中心的应用状况-9
4 华为企业财务共享服务中心的运营体系及成效-10
4.1 华为企业财务共享服务中心的构建-10
4.1.1 战略规划-10
4.1.2 组织管理-11
4.1.3 流程管理-12
4.1.4 信息系统-13
4.2 华为企业财务共享服务中心运营成效-14
4.2.1 降低成本 -14
4.2.2 加强资金管理-15
4.2.3 凝聚核心业务-16
4.2.4 提高服务效率与服务质量-17
5 华为企业财务共享服务中心的不足与优化-18
5.1 华为集团财务共享中心的不足-18
5.1.1 服务职能定位难以满足财务需求-18
5.1.2 业务核算流程问题复杂-19
5.1.3财务风险控制困难-19
5.2 解决华为企业财务共享服务中心不足的建议-20
5.2.1 改善业务核算流程.-20
5.2.2 赋予财务共享服务中心管理职能-21
5.2.3 加强财务风险防范-21
结论-22
致谢-23
参考文献-24
附录-25