摘要:近年来,随着中国经济的高速发展,民营企业在社会经济生活中的重要性日益凸显,民营企业为促进中国经济发展和提高就业率做出了重要贡献。然而,由于激烈的市场竞争和受到自身规模等内外部因素的影响,民营企业的利润率正在逐年下降,与国有大型企业完善的成本控制体系相比,民营企业在成本控制体系中的不足,逐渐显现出来。因此,建立一整套成本控制体系是民营企业面临的首要问题,也是制约民营企业发展的关键。
笔者通过文献研究法、经验总结法等方法,阐述有关成本控制的相关概念,并以W企业为例,明确W企业存在营销信息化水平低下、人工成本控制失衡等问题,然后通过研究分析得出导致这些问题的根本原因,最后提出相应的解决办法,为民营企业成本控制提供新思路、新方法。
关键词 民营企业;成本控制;措施
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题的背景及意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.2.3 国内外文献述评-3
1.3 研究的内容-3
1.4 研究的方法-3
2 民营企业成本控制基本理论-4
2.1 成本控制的概念界定-4
2.1.1 成本的含义-4
2.1.2 成本控制的含义-4
2.2 民营企业含义-5
2.3 民营企业成本控制的影响因素-5
3 民营企业成本控制存在的问题-7
3.1 W民营企业简介-7
3.2 民营企业成本控制存在的问题-7
3.2.1 营销信息化水平低下-7
3.2.2 人工成本控制失衡-7
3.2.3 仓储成本控制能力薄弱-8
3.2.4 原材料耗用成本过高,浪费严重-9
3.2.5 能源消耗管理浪费现象严重-10
4 民营企业成本控制存在问题的原因分析-11
4.1 全员成本控制意识淡化-11
4.2 内部成本控制体系不健全-12
4.3 成本控制机构设置不合理-12
4.4 信息化水平制约成本降低-13
5 民营企业成本控制存在问题的对策-14
5.1 推进全体员工加强成本控制意识-14
5.2 推进企业信息化成本控制-14
5.3 规范餐饮部标准成本控制-15
5.3.1 原材料采购标准化-15
5.3.2 原材料加工标准化-16
5.3.3 仓储成本标准化——存货经济批量模型-18
5.4 加强企业人工成本控制-18
5.4.1 精简人员结构-18
5.4.2完善员工培训机制-19
5.5 建立责任成本控制中心-20
结论-22
致谢-23
参考文献-24