【摘要】近几年,随着我国GDP增长速度放缓,其速度由过去的快速增长转为中高速增长,而中国制造业受各种内外部因素的压力的影响,也发生了新的改变。制造业现阶段可谓在重重困难中前进。我国必须调整制造业传统的发展思路,而宝钢集团的发展历程正是制造业发展中的典型代表。本文将从宝钢集团的差异化战略的视角下进行研究其财务行为特征,并找出能使差异化战略实施的财务行为,尝试提出可以供其他制造企业参考借鉴的经验措施。
总的来说,我国制造业劳动力成本增加,廉价劳动力产生的低成本优势逐渐消失,而发达国家开始重新重视并发展制造业,如德国的“工业4.0”。在这些国内外的双重压力下,我国现阶段制造业的发展模式继续转型升级。目前制造产业链供大于求的现状仍将持续,需求量下降、库存增多、价格低迷、利润下滑的状况短期内不会发生较大的转变。在此情形下,我国必须调整制造业的发展思路,必须从成本领先战略的竞争转为差异化战略竞争,并找出保障差异化战略实施的财务行为。
本文通过对制造行业中企业实施差异化战略的背景进行研究分析,分析制造业在差异化战略的背景下的财务行为的特征,针对目前行业现状,进行了保障制造业差异化战略实施的财务行为的研究。尝试为处于困境中的国内制造企业实现突围提供有益的借鉴。
【关键词】制造业;差异化战略;财务行为
目录
摘要
Abstract
一、绪论-1
(一)研究背景及意义-1
(二)国内外研究综述-1
二、我国制造业现状及存在的问题-2
(一)劳动力成本快速上升-3
(二)自动化技术导致生产力提升-3
(三)自主创新能力薄弱-3
三、竞争战略选择的实例分析-以宝钢集团为例-4
(一)公司概况及产品介绍-4
(二)差异化战略的实施背景-5
四、制造业差异化战略实施的财务行为特征-6
(一)投资回收期短,生产成本高-6
(二)流动资金需求量多,资产周转率慢-7
(三)资产负债率高,筹资风险高-8
五、保障制造业差异化战略实施的财务行为策略-9
(一)拓展筹资渠道,选择合理筹资方式-9
(二)推进信息化建设,提升资金运营效率-10
(三)确定差异化卖点,针对性地配置财务资源-10
(四)形成供应链模式,降低生产成本-11
六、结论-11
参考文献-13