要旨：稲盛和夫は世界で有名な企業の経営者である。彼は京セラとKDDIを創建した。今、その両社は世界トップの500大企業一つである。2010年に彼は日本航空の経営者となった。一年後、企業の経営目標を実現した。2012年、日本航空は東京株式市場に再び株式の公開を実現した。
稲盛和夫は企業を経営しながら、企業の内部に従業員の育成することを重視する。また、企業の経営と人材の育成ともに、「人間として正しいこと」の哲学を追求する。「人間として正しいこと」というは、どのような状況に置かれようと、公正、公平、正義、努力、勇気、博愛、謙虚、誠実というような言葉で表現できるものを最も大切な価値観として尊重し、それに基づき行動しようというものです[ 稲盛和夫「人間として正しいことを追求する」『致知』1997年11月号
]。だから、彼は哲学の活用で、特別な「アメーバ経営」手法を独創した。
過去の研究で、学者たちは「アメーバ経営」に対して会計学と経営学との側面から研究した。そして、数多くの成果を達成した。しかし、「人材育成」から「アメーバ経営」というテーマを研究した人が多くなかった。実に、「アメーバ経営」の中で、「人間」の経営は基礎的なことである。また、稲盛和夫は人材育成について、「下から上まで」といった従業員の育成を重視しながら、リーダーなりの要求を提出しなければならないと強調した。 即ち、「上から下まで」といった哲学理念を伝えなければならない。「アメーバ経営」の中で企業の経営者がリーダーを育成しでながら、企業の内部に企業の経営状況に関心を持って、経営者としての意識が持て従業員の数量を増加させる。また、「従業員にやる気をさせる七つのカギ」の中で稲盛和夫は再びリーダーが企業の運命を決定することを指摘した。また、企業のリーダーは従業員たちの生活水準の向上の責任感を持つべきである。リーダーはその使命の大切につき自分の自覚を持ちながら、従業員たちの心を結集し、チームを率いているべきであろう。
今、数多くの日本企業は稲盛和夫の指導のもとに、稲盛和夫の「アメーバ経営」を活用したから、経営業績が大幅な引き上げた。また、数多くの経営者を育成した。稲盛和夫の「アメーバ経営」は中日企業の存在と発展ともに積極的な影
響を与えている。だから、企業は「アメーバ経営」から人材育成のことを勉強するの必要があると言えよう。
小論は稲盛和夫の「アメーバ経営」の人材育成方法を中心に詳細に研究し、「アメーバ経営」が企業の人材育成で普遍的な有効性があると言えよう。
キーワード：稲盛和夫；アメーバ経営；人材育成；従業員の積極性；リーダーの資質
目次
要旨
中文摘要
1.はじめに.1
1.1人材育成とアメーバ経営の定義
1.2研究の目的と意義
2.先行研究と問題提起.2
2.1先行研究
2.2問題提起
3.研究方法と資料収集.2
3.1資料収集
3.2研究方法
4.アメーバ経営の利点と人材育成の関係.3
4.1アメーバ経営の利点
4.2アメーバ経営の中で人材育成のこと
4.2.1経営者の意識を持つ人材の育成
4.2.2会社全員で企業の経営への参加を実現した「大家族主義」
4.3アメーバ経営の利点から見る稲盛和夫の人材育成
4.3.1従業員の積極性を高めること
4.3.2リーダーの資質の養成
5.アメーバ企業の実例と人材育成.5
5.1京セラの例について
5.2日本航空の例について
6.結論.6
7.おわりに.6
参考文献.8
謝辞.9
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