我国中小企业资金管理问题探讨.doc

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  • 更新时间:2016-11-16
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摘要:随着社会主义市场经济的不断发展,中小企业在我国社会经济中的地位日益突出。而“资金是企业的血液”,资金管理是企业管理的重要内容。因此,中小企业在成长发展过程中资金管理的作用极其重要。同时,我们也要清醒的看到,在今天这个竞争越来越激烈的社会,我国的中小企业在资金管理的问题上也遇到了比较多的问题和障碍,使得企业的管理局限在生产经营管理的格局之中,没有充分发挥企业资金管理的最大作用。另外,宏观经济环境变化和体制的影响也让中小企业在加强资金管理方面遇到了阻碍,导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况。

   因此,本文分析了我国中小企业资金管理存在的问题,并提出了加强和改善中小企业资金管理问题的措施。

关键词: 中小企业;资金管理;原因;措施

 

Abstract:Along with the social development of socialist market economy, small and medium-sized enterprises in China’s social status in the economy are more and more serious. "The fund is enterprise's blood", financial management is an important content of the enterprise management. Therefore, small and medium-sized enterprises in the development process of fund management function are extremely important. At the same time, we also want to clear see, in this day of an increasingly competitive society, the medium and small enterprises in China in fund management problems encountered on a lot of problems and obstacles, causes the enterprise the management limitation in production management pattern in, not give full play to the greatest function of the enterprise capital management. In addition, macro economic environment change and the influence of the system also let small and medium-sized enterprises to strengthen capital management in this setback, lead to small and medium-sized enterprise of their own development and the market economy does not adapt.

   Therefore, this paper analyzes the capital requirements of small and medium enterprises management problems, and puts forward some proposals to improve small and medium-sized enterprise capital management measures.

Key Words:Small and medium-sized enterprise;administration of the fund; reasons;measures

 

   众所周知,资金使用状况如何会直接影响到企业的经济效益,而资金使用效率的高低,除了要有制度保障外,还应建立必要的监督方式以保证制度落到实处,为此,作为中小企业必须采取如下措施:

   (1)推行岗位职责划分并落实资金管理责任制。在中小企业的这种所有权与经营权的密不可分的情况下,会计、出纳,混岗和职能的交叉最容易引起货币资金的挪用和侵吞。中小企业要实现一对一负责的有效监督机制,设立正规的财会部门,实施工作轮换制度。采取多渠道、多层次对会计人员进行培训,通过组织会计人员继续教育,切实提高财务人员的业务素质。

   (2)健全内部控制和审计监督制度。在我国,大多数中小企业存在内部控制,内部控制制度不够全面,加强内部控制,要明确管理职责、纵向与横向的监督关系;不相容职务要相互分离控制;依靠规范的程序操作,建立恰当的审批手续;设计并使用适当的凭证和记录;资产接触与记录使用授权;资产和记录的保管制度;独立稽核,例行的复核与自动的查对;制订和执行恰当的会计方法和程序;保证组织机构的适当性,各项内控制度要参照会计法规制定准确到位,切实可行的内控制度,中小企业尤其要重视采购与付款、货币资金、销售与收款、成本与费用的控制制度。

 

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