XX电动车有限公司成本降低途径研究.doc

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  • 更新时间:2016-11-10
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摘要:对于制造企业来说,生产成本的降低是企业实现可持续发展的有效途径,也有利于增强其市场竞争力和抵御风险的能力。原材料价格的上涨,人工成本的增加,技术创新的风险,都对中小型制造企业成本控制提出越来越高的要求,而寻求成本降低途径,有效降低成本从而减少不必要的浪费,对企业的可持续发展具有重要的意义。 

   论文在借鉴相关理论的基础上,运用案例研究法和比较分析法,以徐州鸿润达电动车有限公司为研究对象,通过对该公司的成本现状的分析,发现其存在成本控制理念陈旧,原材料质量把控不严,设备老化工艺落后,产品设计不合理,材料耗用高的问题。接着结合一般制造企业的经营特点,为公司成本降低提出相关举措。优化举措主要有更新成本控制理念、加强采购控制、更新设备与改进工艺、改进产品设计和降低材料消耗。

关键词 生产成本;降低途径;设备老化;设计

 

Abstract:The decrease of the cost of production is an effective way for a manufacturing enterprise to achieve sustainable development,and also strengthens its compatibility and the capability to resist the risks. The increase of the price of raw materials, the rise of labor costs, and the hazard of technology innovation all claim more for the cost control of manufacturing SMES. All these force the company to search for manners of lower cost. It matters a great deal for a company’s sustainable development that lowering cost effectively does to avoid unnecessary waste.

   With the reference of relative theories, this paper first analyzes the status of cost of Xuzhou Hongrunda electro-tricycle Co. Ltd by the means of case study and comparative analysis, then tries to reveal its out-dated concept of existing cost control, low checking level of raw materials, aging product equipment, backward technology, unreasonable design and high consumption of materials. Next, it propose some relative measures to reduce the cost considering the operating features of common manufacturing enterprises. The optimization channels mainly include five aspects, suck as keeping pace with the cost control concept, strengthening procurement  control, improving equipment and process, bettering the product design and reducing the material consumption.

Keywords  Production Costs  Ways To Reduce   Aging Equipment   Design

 

   成本控制在企业运营中的重要性无须讨论,可以毫不夸张地说,现代企业管理管的就是成本。成本控制是实现成本决策的重要保证。一个良好的决策,如果措施失当,实施不力,决策也就落空。因此,正确的成本决策需要有科学的成本控制系统。成本控制是指在企业的生产经营过程中,按照既定的成本目标,对影响成本的各种因素实施控制,对构成成本的一切耗费进行严格的计算、调节和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,使各项具体耗费和总成本被控制在预定的目标范围之内,最终达到降低成本的目的。降低成本是成本管理的一个重要环节,是落实成本计划任务、保证成本计划实现的有力保证。降低成本的具体工作贯穿于企业生产经营的全过程,其具体控制对象的涉及面很广。基于以上背景,本文从成本降低途径理论知识出发,结合徐州鸿润达电动车有限公司具体情况,从成本管理理念、材料质量、设备、工艺水平等方面入手,找出该公司在成本降低途径中存在的主要问题,以点带面,寻找适合中小型企业的成本降低途径,以增加企业核心竞争力,提高企业经济效益。

 

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