人力资源培训中“小先生制”的构想.docx

【摘 要】通过本课题研究进一步丰富和发展人力资源培训内涵，拟从陶行知所提倡的“小先生制”教育思想入手，拓展人力资源培训的形式和内涵，欲使“小先生制”的培训模式逐渐被认可，被运用，最后能够走向专业化，从而有效地确保参与者在受培训过程能真正地参与到培训中，发挥培训效果。运用理论与实践相结合的方法，以“小先生制”的相关理论做支撑，分析了人力资源培训在组织中的作用以及存在的问题，保证组织对人力资源培训的正常运转，进而为组织的发展打下夯实的基础。

【关键词】人力资源培训；“小先生制”；创新模式

目录

摘要

Abstract

引言-1

一、人力资源培训的新模式——“小先生制”-3

（一）什么是“小先生制”？-3

（二）“小先生制”培训模式的创建-3

二、人力资源培训中“小先生制”的实践-4

（一）实施“小先生制”的前提-4

（二）实施“小先生制”培训的思路-5

1.组建团队-5

2. 合作讨论-5

3. “小先生”主讲-5

4.“大先生”总结-5

（三）实施“小先生制”培训的效果-6

三、人力资源培训中“小先生制”的积极意义-10

（一）节省资源, 控制成本-10

（二）集聚人力，满足需求-10

（三）激发兴趣，提高质量-10

（四）增进感情，促进发展-11

结语-12

参考文献-13

文献综述-14

致谢-15