虹亚房地产企业全面预算管理体系构建.doc

摘要:在当前的房地产市场中，由于房地产开发的时间周期长，涉及资金量大，再加上房地产市场日趋激烈的竞争，因此企业对于全面预算管理体系的构建和完善更是要给予极大的重视。本文通过对国内外研究现状进行调查研究，然后针对虹亚集团全面预算管理体系的现状分析总结出目前在集团内部存在的各种问题，再结合国内房地产集团开发的特点提出符合虹亚房地产集团实际情况的全面预算管理体系。主要结论包括：虹亚集团的全面预算管理体系中缺乏专门负责预算的职能机构、预算目标没有相互呼应、预算编制内容不完整、预算管理模式过于单一、预算执行与控制的审批权限过于分散及预算考评与激励机制不完善等问题，从而导致了虹亚集团的全面预算管理体系有缺陷；虹亚集团对于重新构建全面预算管理体系要从要重构预算管理组织结构与管理制度，重新设定预算目标，完善预算编制方法，重构预算管理模式，完善预算执行与控制，重构预算激励机制等方面入手。

关键词房地产；全面预算管理；体系构建

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 选题背景及意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2国内研究现状-3

1.3研究内容及主要方法-3

2虹亚房地产集团全面预算管理现状-5

2.1虹亚房地产集团基本情况简介-5

2.2虹亚集团预算管理现状-5

2.2.1预算管理组织结构-5

2.2.2预算目标设定-7

2.2.3预算编制方法-8

2.2.4预算管理模式选择-9

2.2.5预算执行与控制-9

2.2.6预算考评与激励机制-10

3虹亚集团全面预算管理体系构建-11

3.1预算管理组织结构和管理制度的构建-11

3.2预算目标的设定-12

3.3预算编制方法的完善-14

3.4预算管理模式的重构-15

3.5预算执行与控制的完善-15

3.6预算激励机制的重构-17

结论-20

致谢-21

参考文献-22