家族企业管理团队的建设和传承--大隆麻业纺织有限公司为例.doc

摘 要：在当前市场经济体系不断完善，国际竞争不断加剧的情况下，传统的技术、资金、土地等物质资本短板的影响力逐渐减小，而人力资源问题，特别是许多家族企业管理团队的建设和传承问题，越来越成为影响家族企业持续发展的关键因素。本文从人力资源管理的视角，以大隆麻业纺织有限公司为例，围绕家族企业发展过程中出现的家族企业管理团队问题进行了探讨，指出了束缚和制约家族企业进一步发展的人力资源问题症结，明确了家族企业要进一步发展壮大，充分发挥其在市场经济中的作用，就必须实现向现代人力资源管理的过渡，而实现这一过程的关键则是有效完成家族企业管理团队的建设和传承。因此，转型期的中国家族企业有必要建立一套完整、健全的继承机制，选择、培养继承人，实现家族企业经营管理权的顺利转移，并且，通过继承人来加强家族企业的管理能力，突破家族企业成长瓶颈，促进家族企业可持续发展。

关键词：家族企业；管理团队；传承

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 研究背景与目的-1

1.1.1 背景-1

1.1.2 目的-1

1.2 课题研究方法-2

1.3 本文框架-2

第2章 文献综述-3

2.1 我国家族企业发展与传承状况概述-3

2.1.1 发展概述-3

2.1.2 传承概述-3

2.2 家族企业管理团队人事特点-3

2.3 管理团队人事缺陷分析-5

2.4 著名家族企业案例-6

2.4.1 方太的优势及经验-6

2.4.2 李锦记的优势及不足-6

第3章 大隆麻业管理团队建设和传承问题案例-9

3.1 公司概况-9

3.2 方案分类-9

3.3 家族成员内部提升模式-10

3.3.1 大隆麻业内部提升的优势-10

3.3.2 大隆麻业内部提升的劣势-11

3.3.3 解决方案-11

3.4 外部继任模式-13

3.4.1 大隆麻业外部继任的优势-13

3.4.2 大隆麻业外部提升的劣势-13

3.4.3 解决方案-14

3.5 内部提升及外部招聘方案总结-16

第4章 结语与展望-17

4.1 总结与不足-17

4.2 展望-17

参考文献-19

致 谢-21