企业物流外包战略研究--天津一汽丰田公司物流外包战略_物流管理.doc

摘要:随着市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。物流外包逐渐被供需双方所认可。所谓物流外包，即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司运作，外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。

本文主要以调研、收集相关资料和信息以及国内外进行物流外包企业的成功案例为基础，首先介绍了企业物流外包的一些基本概念和外包的优势与风险。接着，研究了国内外的物流外包发展状况，结合天津丰田一汽的物流外包案例，指出国内目前物流外包存在的问题，面对公司物流配送方面的问题，以提出问题，分析对比问题及解决方案，为企业提供了进行位于物流外包的决策依据和方法，从而降低企业的物流成本，提高企业的物流服务水平。

关键词：第三方物流；物流外包；决策分析

目录

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究内容-1

1.3研究方法-1

第2章 物流外包相关理论-3

2.1物流外包相关背景-3

2.2企业物流外包的实施策略-3

2.3物流外包的主要业务形式-3

2.4实施物流外包的好处-3

2.5企业实施物流外包的注意事项-4

第3章天津一汽丰田公司物流外包战略与存在问题-5

3.1公司简介-5

3.2对物流外包供应商监督管理系统不健全-5

3.2.1契约的不规范-5

3.2.2绩效评价的困难-5

3.2.3服务跟踪的不彻底-5

3.2.4合作的不稳定-5

3.3 对物流管理信息系统依赖性较低且信息系统不完善-5

3.4 外包模式存在问题-6

第4章天津一汽丰田公司物流外包战略问题解决方案分析-7

4.1 物流业务外包的基本程序-7

4.2物流信息系统建立的必要性-8

4.3物流分包的优势-8

4.3.1降低成本及节约资金-8

4.3.2增强灵活性和速度-9

第5章天津一汽丰田公司物流外包解决策略-11

5.1完善供应商选择程序，建立合理供应商评价体系-11

5.1.1供应商选择程序-11

5.1.2评价指标体系建立的原则-12

5.2物流信息系统设计-12

5.2.1转变观念，从根本上认识物流信息化的重要作用-12

5.2.2立足现实，加快物流公共信息平台建设-13

5.3采用物流分包模式-14

5.3.1 选择原则与流程-14

5.3.2 运输分包商的评价方法-14

第6章 结论与展望-17

6.1结论-17

6.2不足之处及未来展望-17

参考文献-19

致  谢-20