A公司招聘体系诊断与建设研究.doc

摘要:在经济全球化高速发展的当今社会，企业的竞争相对应的也是越来越残酷，人才作为企业的核心资源，在企业的运行与发展中的作用尤其重要，大多数企业都已经认识到企业竞争的本质就是人才竞争，人力资源的合理分配与运用已成为一个企业发展的源泉。作为现代的企业公司，招聘工作显得日益重要，它既关系到企业的生存，也关系到人才的合理配置，这一过程作为公司一切运转的重头戏，也开始引起更多企业的关注。希望通过更加合理的招聘制度，加之正确的合理分配人才，使得更多有用人才加入企业中去，也使得更多企业加入更多高素质、高技能的人才。

关键词：招聘 人力规划 招聘流程

ABSTRACT:With the rapidly growing of economic globalization, competition between enterprises becomes crueler. As the core resources of a company, talents are now particularly important in its operation and development. Most enterprises have already realized the essence of enterprises’ competition is the competition between talents. And the rational allocation utilization of human has become a source of enterprise development. Recruitment is becoming increasingly important for modern enterprises as it related to not only the enterprises’ survival but also the rational allocation of talents. As the highlight of company running, recruitment is now attracts more attention from enterprises. Hopefully, with a more rational recruitment system and allocation of talents, more talents could join the enterprises and benefit the enterprises more. 

Keywords: Recruitment；Human resource planning；The procedure of recruitment

　　　招聘管理工作作为人力资源管理的第一步显得极为重要，尤其是在《新劳动合同法》颁布后，使解除或终止劳动合同更加困难，简直可以用“请神容易送神难”来形容录用及解雇的实际情况。在一个新成立的企业中，首先进入企业中的那一批人在企业发展壮大后便是企业的元老，他们的素质、性格、对企业的认同，将形成企业的文化，在某种意义上说，企业日后的企业文化、制度、氛围，都是由这一批人决定的；然而对一个老企业来说，招聘工作还能够引进新的思想和技术，在一定程度上能够达到更新的作用，是持续发展的重要步骤。高级管理人才的招募更是关乎企业的营运管理命运。企业对员工的招聘不仅仅局限于招聘一环，而是深深地影响到企业后续的培训、晋升，甚至于会决定企业的发展方向和战略规划。特别是进入高层的员工，他们是否合适企业往往会成为企业的经营能否成功的重要因素。因此，对于研究企业如何能招到合适的员工，招聘管理体系如何建立和实施，就有了重要意义。

　　　本文希望通过以A公司为例，从员工的招聘、员工招聘之后的管理，以及对企业所造成的影响等方面入手分析，通过对企业招聘现状的分析，寻找到在员工招聘的过程中存在的问题，并尝试提出解决问题的方法，重新制定更为合理与符合实际的完善招聘体系，达到提升招聘效果，促进人才引进，提升公司整体的竞争力，以引入优秀人才来整天企业员工的整体水准，使得企业在竞争中拥有良好的发展。