企业全面预算管理研究--以景尚旅业集团公司为例.docx

摘要：作为现代企业实施的一种科学系统的管理方法，全面预算管理在国外许多企业已经得到广泛应用。随着西方的管理会计理论传入我国，全面预算管理在我国企业中逐渐得到了推广和应用。预算的本质是为企业未来实施的计划资源能顺利的执行，随着企业的进步和组织结构的变化，全面预算管理的作用和意义也随之扩大。预算的职能逐渐从成本控制转向财务计划，直至形成全面预算管理。看到西方旅游企业自从实施全面预算管理取得了积极的成果后，我国旅游企业也逐渐重视应用全面预算管理。旅游业的发展不再是过去单一的粗放型发展，而是通过预算来指导本企业的发展战略和方向。

本文以景尚旅游集团公司全面预算管理为研究对象，研究了景尚公司全面预算管理的现状，指出了公司在预算管理过程中存在的问题，分析并提出了可行的措施，以改善公司的全面预算管理现状，以期对其他公司全面预算管理的发展也能起到一定的促进作用。

关键词  全面预算管理；旅游企业；优化措施

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景及研究意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究综述-1

1.2.1国外研究综述-1

1.2.2国内研究综述-2

1.3研究内容及研究方法-3

1.3.1研究的主要内容-3

1.3.2研究方法-3

2全面预算管理的基本理论-4

2.1全面预算管理的含义-4

2.2全面预算管理的特点-4

2.3全面预算管理模式-4

2.3.1 初期以资本预算为核心-4

2.3.2 成长期以销售预算为核心-4

2.3.3 成熟期以成本预算为核心-5

2.4 全面预算管理流程及管理内容-5

2.4.1全面预算管理的流程-5

2.4.2全面预算管理的内容-5

2.5全面预算管理与公司战略关系-6

3景尚公司全面预算管理现状及存在问题-7

3.1公司概况-7

3.2公司全面预算管理现状-7

3.2.1 公司全面预算管理的组织体系和编制流程-8

3.2.2景尚公司全面预算管理编制内容和依据-9

3.2.3公司全面预算管理的执行与考评情况-11

3.3 景尚集团公司全面预算管理存在的问题-11

3.3.1 组织机构体系不健全-12

3.3.2 预算编制技术不合理以及缺乏客观性-12

3.3.3 预算执行和预算控制的力度不够-12

3.3.4 预算考评存在缺陷，激励程度不够-12

4 改善景尚公司全面预算管理的具体措施-13

4.1优化全面预算管理机构-13

4.1.1 优化全面预算管理的组织机构-13

4.1.2 优化全面预算管理的执行机构-13

4.2 优化公司全面预算管理编制方法-13

4.3加大预算的执行力度-14

4.3.1 提高预算编制质量-14

4.3.2 树立预算的权威性-14

4.3.3 健全预算的执行机制-15

4.4整合管理信息系统与预算管理-15

4.5优化全面预算管理考评体系-15

总结-17

致谢-18

参考文献-19