Vossloh公司采购模式分析.doc

摘要：这篇文章的分析对象是Vossloh昆山公司，保持国内铁路领域的领导地位是本公司一直以来的战略目标，在此基础之上，扩张更大的市场是我们进一步的目标。通过对Vossloh公司市场环境的竞争分析，发现它的劣势是在商品的价格和交货期。为服务于Vossloh昆山公司在国内的战略发展提供简单的关于采购模式优化的问题，本篇论文将以优化采购模式的理论为基础，分析Vossloh采购管理模式存在的现状与问题，研究基于不同的采购要求优化采购模式，以达到降低采购成本为目的，剪短供应商的提前期，降低物料库存的资金，最终完成产品的价格降低，缩短商品的提前期，加速库存的流通速度，提升物流的综合服务水平，完成公司的发展战略目标。

本篇研究的结果一方是为了完成采购成本的减少、供应商交货提前期的缩短，换句话说是Vossloh公司的采购管理模式从传统的面向库存的采购模式向现代化面向订单的采购模式转变的优化，通过Vossloh公司日常采购业务，发现其中的问题，进一步优化Vossloh公司采购模式。

关键词：采购；供应链；采购模式

目录

摘要

Abstract

一、绪论-5

（一）研究背景-5

（二）研究意义-5

二、相关理论-5

（一）采购的概念-5

（二）采购模式的分类-6

1、JIT采购模式-6

2、供应链采购模式-6

（三）采购的物资分类-7

三、案例背景-7

（一）Vossloh公司介绍-7

（二）Vossloh公司采购目标-8

（三）Vossloh公司采购流程-8

四、Vossloh公司采购模式的现状与问题-9

（一）Vossloh公司采购模式的现状-9

（二）Vossloh公司采购存在的问题-10

1、为充实库存量而采购，导致公司的反应能力变慢-11

2、采购人员常以价格为主筛选供货商，缺乏了对上游企业的深入了解-11

3、采购部门与供应商经常出现竞争关系，多半是互相不够了解-11

五、Vossloh公司采购的改进-12

（一）采购目标从“为库存而采购“改变为“为订单而采购“，优化采购模式-12

（二）对供货商进行深入测评，试图发展长期的战略伙伴关系-12

（三）整合供货商资源，深化供需关系与共赢的依存联系-12

（四）做好采购对外的交互界面，实现供需企业之间信息的通畅与准确-13

六、结论-13

参考文献-15