平安保险黔西南中心支公司人员流失对策研究.doc

摘要:随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争往往演变成企业人才之间的竞争，对于所有保险行业来说，人才竞争都是企业竞争的根本。近年来，随着人们生活水平的提高，保险行业越来越引起人们的重视，一方面能更大限度寻求心理慰藉，另一方面可以以此来应对突发情况导致自身解决的相关问题。本文以平安保险黔西南中心支公司的人员流动实际情况为基础，通过大量的数据分析其人员流失的现状与原因，并针对人员流失的主要原因，提出建立健全的企业管理制度，建立科学合理的绩效考核机制和人才录用机制，完善员工培训体系等一些有利于留住人才的相关对策。

关键词：平安保险；人员流失；原因与对策

目录

摘要

Abstract

1平安保险黔西南中心支公司概况-1

2平安保险黔西南中心支公司人员流失现状-2

2.1 公司业务员专业技术短缺-2

2.2内部基层人员流动频繁，外部挖角现象明显-2

2.3人员流失对公司造成的影响-3

2.3.1 增加了企业的经营成本-3

2.3.2 企业的技术和经验流失-3

2.3.3影响了工作的连续性-4

2.3.4 影响在职员工的稳定性-4

3平安保险黔西南中心支公司人员流失的原因-6

3.1 固定传统的管理模式-6

3.2 缺乏科学的人才录用机制和对现实物价动态的关注-6

3.2.1 用人机制存在问题-7

3.2.2 薪酬水平和物价水平不匹配-7

3.3 激励机制不够科学合理-7

3.3.1 薪酬制度不合理-7

3.3.2 绩效考核方式单一-8

3.4员工培训体系不健全-8

3.4.1 缺乏长远培训规划-9

3.4.2 培训方式和培训效果不明显-9

3.4.3 不注重企业文化的培养-9

4平安保险黔西南中心支公司人员流失的对策-11

4.1 建立健全企业管理制度-11

4.2 建立符合公司现状人才录用机制并加大对现实物价动态的关注力度-11

4.2.1 提高入职人员门槛-11

4.2.2 关注薪酬水平和物价动态-12

4.3 建立科学合理的激励机制-12

4.3.1 制定有特色的灵活的薪酬制度-12

4.3.2 完善绩效考核方式-12

4.4 完善员工培训体系-13

4.4.1 设计人才成长规划-13

4.4.2 改善培训方式，注重年轻员工的培训与定期老员工培训相结合-13

4.4.3 加强企业文化宣传，大力培养符合企业文化特色的工作人员-14

结    论-15

参考文献-16

致    谢-17