乐海乐器有限公司生产人员培训体系研究.doc

摘要:随着人们物质和精神生活水平的提高，我国乐器制造行业的市场正在不断扩大，同时该行业也处于快速发展时期，竞争压力逐渐加大。

本文以乐海乐器有限公司为例，应用波特五力模型、SWOT分析等方法对乐海乐器当前所处的行业背景及企业环境进行分析，并以乐海乐器生产人员为主要研究对象，通过理论与实践相结合的方式，借助文献调查法与访谈法对乐海乐器生产人员培训体系的现状进行调查，并从员工培训体系流程的五个环节出发，对其中存在的问题进行详细分析，如培训需求不明确、培训目标的制定范围过于宽泛、计划的制定偏向形式化、培训实施缺乏监督以及培训效果评估不全面等。本文也将针对乐海乐器生产人员培训体系中存在的这些问题提出相应的解决对策与建议。

关键词：乐海乐器有限公司；生产人员；员工培训体系

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景与研究意义-1

1.1.1 研究背景-1

1.1.2 研究意义-2

1.2 研究目标与研究内容-2

1.2.1 研究目标-2

1.2.2 研究内容-2

1.3 研究方法-3

2 相关概念及理论概述-4

2.1 培训与开发及培训体系-4

2.1.1 培训与开发概述-4

2.1.2 员工培训体系概述-4

2.2 相关培训方法-5

2.2.1-培训需求分析方法-5

2.2.2 在职培训方法-6

2.3 波特五力模型-7

2.4 SWOT分析法-8

3 乐海乐器有限公司概况-9

3.1 公司背景-9

3.1.1 行业背景-9

3.1.2 公司发展历程-10

3.2 公司战略与组织结构-10

3.2.1 公司战略-10

3.2.2 组织结构-11

3.3 人员配置-11

3.4 主要业务-12

3.5 企业环境分析-13

3.5.1 优势-13

3.5.2 劣势-13

3.5.3 机会-13

3.5.4 威胁-14

4 生产人员培训体系及存在问题分析-15

4.1 培训体系分析-15

4.1.1 生产人员培训体系分析-15

4.1.2 生产人员与销售人员培训体系的差异-17

4.2 存在问题分析-18

5 对策与建议-20

5.1 对培训需求的建议-20

5.2 对培训目标的建议-20

5.3 对培训计划的建议-21

5.4 对培训计划实施的建议-21

5.5 对培训效果评估的建议-22

6 结论-24

6.1 总结-24

6.2 启示-24

参 考 文 献-25

致    谢-26