中小企业核心员工流失的原因及对策分析.docx

摘要:随着经济全球化的变化与发展以及我国社会主义市场经济体制的确立，我国中小企业之间的竞争愈演愈烈，而核心员工是中小企业间竞争的核心力量。核心员工的手中有着中小企业的核心资源与核心技术，是中小企业效益的主要创造者，于中小企业的可持续发展来说具有不可替代的作用。

本篇文章通过对国内外相关理论文献的研究，把中小企业核心员工作为研究的主要对象，对其内涵、特征进行了描述，同时介绍了国内外中小企业核心员工流失现状以及核心员工流失对中小企业的影响，进一步分析探讨了中小企业核心员工流失的原因，进而得出防止核心员工流失的建议与措施，从而为中小企业如何提高企业核心员工的地位、挖掘和发挥人力资源优势,为中小企业的生存与发展创立一套具有科学性指导意义的人才激励机制和人才保护措施。

关键词：核心员工  员工流失 ；流失原因  对策

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一）本文研究背景-1

（二）本文的研究目的与意义-1

1.研究目的-1

2.研究意义-1

（三）本文利用的研究方法-1

二、核心员工流失概述-2

（一） 核心员工流失的理论研究-2

1.国外理论研究-2

2.国内理论研究-2

（二）核心员工的内涵、特征与作用-2

1.核心员工的内涵-2

2.核心员工的特征-3

3.核心员工的作用-4

三、中小企业核心员工流失的现状及影响分析-4

（一）中小企业核心员工流失的现状-4

（二）中小企业核心员工流失的影响-5

1.对企业成本造成损失-5

2.对企业的正常运营造成影响-5

3.降低企业的竞争力-5

4.损害企业的良好形象-6

四、中小企业核心员工流失的原因分析-6

（一）企业外部因素-6

1.企业之间人才争夺战的影响-6

2.国家宏观政策的影响-6

3.地域发展和行业优势的不平衡-6

（二）企业内部因素-7

1.企业发展前景不明朗-7

2.企业薪酬体系不合理-7

3.企业绩效考核制度不完善-7

4.企业文化建设不完善-8

5.对员工的培训与开发不够重视-8

6.缺乏完整的员工职业生涯规划与晋升机制-8

7.企业与领导的管理问题-9

（三）员工个人因素-9

1.婚姻、家庭因素的影响-9

2.人口统计学因素-9

五、中小企业核心员工流失的对策与建议-10

（一）针对企业外部因素的管理对策-10

1.与其他企业合作，形成人才联盟-10

2.建立区域间的人才流通机制-10

（二）针对企业内部因素的管理对策-10

1.建立合理有效的人才招聘机制-10

2.建立完善合理的薪酬体系与分配制度-10

3.建立客观公正的绩效考核评估与激励机制-11

4.完善科学的培训与开发体系-11

5.为核心员工制定清晰的职业生涯发展规划-11

6.塑造优秀企业文化，营造舒适工作环境-12

7.领导注重自身修养，提升魅力与管理水平-12

8.加强人才梯队建设，制定人才继任机制-13

（三）针对员工个人因素的管理对策-13

1.加强企业内部沟通，建立和谐员工关系-13

2.协调核心员工家庭与事业的平衡关系-13

3.为核心员工减压，构建学习型企业-13

六、 核心员工流失的后续管理-14

（一）重视核心员工的离职面谈-14

（二）重视对离职核心员工的档案管理-14

（三）建立积极有效的回聘机制-14

七、研究结论-14

参考文献-16

致谢-17