中小企业绩效考核问题与对策--以A公司为例.doc

摘要:当今时代，经济全球化的发展加速了企业竞争，企业普遍把人才作为第一资源，其重要性不言而喻。绩效考核对于提高员工业绩、完成公司目标具有重大意义，它在企业的人事管理中是很重要的一部分，对于企业如何找到在复杂的市场竞争中的独特存活方式有重要意义。

本文以一家中小企业A公司为研究对象，结合了几种研究方法，有文献研究、问卷调查和案例分析等方法，调查了其人事管理的现状、绩效考核的工作运行，发现了A公司的一些绩效考核的相关问题，并对产生问题的原因进行探究，运用绩效考核的知识对A公司出现的问题提出合适的完善建议，以改善A公司的劳动与资本关系、发掘员工工作热情，增强公司竞争实力。

关键词：中小企业；绩效考核问题；对策

目录

摘要

Abstract

一、 绪论-1

（一） 研究背景-1

（二） 研究意义-2

（三） 研究现状-2

二、 相关概念及理论基础-3

（一） 中小企业的概念-3

（二） 绩效与绩效考核的概念-4

（三） 绩效考核的内容-4

（四） 绩效考核常用方法-4

三、 中小企业绩效考核现状分析-5

（一） 中小企业绩效考核存在的问题及分析-5

（二） A公司概况-6

（三） A公司绩效考核现状-7

（四） A公司绩效考核问题-8

四、 中小企业绩效考核问题对策-9

（一） 合理定位绩效考核目标-9

（二） 创立科学绩效考核指标-10

（三） 丰富考核周期的层次-12

五、 结论-12

参考文献-13

致谢-14