银联商务有限公司发展问题研究-以银商公司江苏分公司为例.doc

摘要:自2002年银联商务有限公司成立以来，其一直属于传统的线下支付企业，在“第三方支付”产业中起主导作用；然而任何一个企业的经营都要顺应时代的发展，我国整体金融行业在不断变化，线下支付在“第三方支付”产业中所处的地位也发生了变化。移动互联网、互联网、线下支付是第三方支付中的主要业务，然而，近年来，三种业务的发展存在很大的差异，网络的快速发展无疑是他们中间存在差异化的重要原因，而本文主要研究的就是线下收单——银联商务有限公司的发展对策。

本文运用所学的经济学理论和SWOT分析方法，分析第三方支付行业业务的总体发展现状，进而对银联商务江苏分公司这个较活跃的个体进行对策研究，提出了其存在的问题与发展对策。通过研究解决银商公司作为行业中的佼佼者所存在的问题，包括如何在市场、技术不断变化的情况下适应的问题，如何在可持续发展的背景下既保持住现有优势又不断创新的问题等，最后研究出适合银商公司发展的对策，为银联商务有限公司的日后发展奠定基础，也给予其他类似的机构很好的参考价值，具有一定的实践意义。

关键词  第三方支付；银联商务；SWOT分析

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 研究内容-1

1.4 研究方法-1

1.5 国内研究现状-1

2 第三方支付产业总体现状-3

2.1 第三方支付产业概述-3

2.2 第三方支付业务现状-3

3 银联商务有限公司发展现状-5

3.1 银联商务有限公司总体发展现状-5

3.1.1 业务广泛-5

3.1.2 地位居龙头老大-5

3.1.3 资产、资金充足-6

3.1.4 合作与竞争并存-6

3.2 银商江苏分公司发展现状-6

3.2.1 业务发展迅速-6

3.2.2 行业环境良好-6

4 银商江苏分公司SWOT分析-8

4.1 银商江苏分公司发展优势-8

4.1.1 跨境外汇支付业务试点的资格-8

4.1.2 收取的费用种类少-8

4.1.3 产品种类多，服务好-8

4.1.4 员工素质高-8

4.2 银商江苏分公司发展劣势-9

4.2.1 安全性缺失-9

4.2.2 在线业务发展不全面-9

4.2.3 套现现象层出不穷-9

4.2.4 江苏分公司内部管理体系不完整-9

4.3 机会研究-9

4.3.1 “互联网时代”的助攻-9

4.3.2 市场环境良好-10

4.3.3 整体支付行业走向成熟-10

4.3.4 国家政策加快发展进程-10

4.3.5 强烈的市场需求-10

4.4 威胁研究-11

4.4.1 江苏省整体经济发展压力大-11

4.4.2 其他支付行业带来竞争压力-11

4.4.3 同业间竞争形态恶化-12

4.4.4 “96费改政策”制约行业发展-12

4.4.5 金融体系监管力度不足，法律体系不完善-13

4.5 银商公司SWOT分析表-13

5 银商公司江苏分公司发展对策研究-15

5.1 开拓型对策-15

5.1.1 提高创新能力，优化创新服务-15

5.1.2 提升行业地位，拓宽业务领域-15

5.2 竞争型对策-15

5.2.1 增强核心竞争力-15

5.2.2 在竞争中求合作-16

5.3 公司型对策-16

5.3.1 提升盈利能力-16

5.3.2 提高技术水平-16

5.3.3 调整公司结构-16

5.3.4 减少公司成本-17

5.4 保障型对策-17

5.5 差别型对策-17

5.6 对策实施方法-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20