企业并购战略的剖析与研究.docx

内容提要：中国金融市场在逐渐的发展，产权制度也在逐渐的深化改革，并购在当今企业的发展战略中占有重要作用，全球各大企业几乎都有通过并购的手段来壮大自身，提高竞争优势，实现资源共享，优势互补。我国企业并购有很多经典案例，这些企业都是选择了合理的并购方式，认真研究企业并购产生的利与弊，让我国企业能够更加科学规范的成长，优化企业组织结构，促进国内经济更好更快的发展，增加就业机会，降低失业率，使社会和谐发展。本文针对并购交易的缺陷，通过阐述并购活动过程中的普遍问题，结合对宝钢收购八一钢铁案例的研究，提出存在的弱点和缺陷，导致经济发展滞后的原因，解决了需要改进的问题，有助于公司经济健康发展。

关键词：并购战略 整合 案例启示

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究的背景-1

（二）研究的意义-1

二、文献综述-2

三、企业并购战略的相关理论-2

（一）并购战略的含义-2

（二）并购的分类-2

（三）并购的动因-3

（四）企业并购的规模经济-3

四、企业并购战略分析研究-4

（一）企业并购战略分析-4

1．内部环境分析-4

2.外部环境分析-5

（二）并购的整合-5

（三）企业并购战略中存在的问题-5

五、以宝钢并购八一钢铁为例进行并购战略分析-6

（一）并购的原因-6

1．八一钢铁的困境-6

2．宝钢对八一钢铁的需要-6

3．原材料的缺乏-6

（二）并购目的-7

（三）并购战略面临的挑战-7

1．跨地域的挑战-7

2．业务的高度重合挑战-8

（四）并购战略意义-8

1．并购对宝钢的影响-8

2．对八一钢铁的影响-8

（五）对我国企业并购战略的启示-8

1．资源整合、文化融合是强强联合的根本保证-8

2．规模集中化是首要目标-9

3．做精做细是钢铁业内在要求-9

4．对钢铁行业的影响及启示-9

5．并购战略成功经验的总结-10

六、研究结论-11

参考文献-11

致谢：-12