中国民营企业海外并购的风险研究--以吉利收购沃尔沃为例.doc

摘 要:上个世纪末，随着经济全球化的发展以及全球企业并购热潮的爆发，我国民营企业开始了海外并购的有益探索，吸引了全世界的目光。加入WTO以后，民营企业面临着来自国内同行企业和国外优秀企业的双重激烈竞争。为了更好地生存发展，民营企业加快了海外并购的步伐，积极通过跨国并购快速积累资本、占有资源、扩张市场。过去的十年时间里，很多民营企业通过海外并购成功学习到了先进技术，并扩展了国际市场，如吉利收购沃尔沃；但也有不少民营企业收购失败，给企业自身带来了巨大的经济损失，如民生银行收购美国联合银行。因此民营企业海外并购的风险分析具有一定的现实意义。

本文以吉利收购沃尔沃为例，详细分析民营企业海外并购过程中遇到的法律政策风险、被并购企业的定价风险、经营风险、财务风险、整合风险（企业文化、人力资源）等各种风险。并提出合理规避风险的建议：一方面政府要制定相关政策支持、保护民营企业海外并购；另一方面企业本身要树立风险意识，提升自身并购能力。

关键词：民营企业；海外并购；风险；风险规避

目 录

摘 要

ABSTRACT

第1章 绪论-1

1.1 选题背景及研究意义-1

   1.1.1 选题背景-1

   1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外文献研究综述-1

第2章 中国民营企业海外并购的现状分析-3

2.1 海外并购的内涵-3

2.2 中国民营企业海外并购的发展历程-3

2.3 中国民营企业海外并购的动机-3

   2.3.1 获取目标企业的核心技术-3

   2.3.2 规避贸易壁垒-3

   2.3.3 扩展国际市场-4

2.4 中国民营企业海外并购的特点-4

   2.4.1 并购规模小，数量不断增加-4

   2.4.2 并购行业相对集中-4

   2.4.3 并购区域相对集中-5

第3章 吉利收购沃尔沃案例分析-7

3.1 吉利收购沃尔沃事件概述-7

3.2 吉利收购沃尔沃原因分析-8

  3.2.1 福特放弃沃尔沃的原因-8

  3.2.2 吉利选择沃尔沃的原因-8

3.3 吉利收购沃尔沃风险分析-9

3.4 吉利收购沃尔沃后的发展状况-9

第4章 民营企业海外并购的风险分析-11

4.1 法律政策风险-11

4.2 被并购企业的定价风险-11

4.3 经营风险-11

4.4 财务风险-11

4.5 整合风险-12

第5章 民营企业合理规避海外并购风险的措施建议-13

5.1 熟悉国外并购环境，注重国家风险分析-13

5.2 做好尽职调查工作，合理定价-13

5.3 了解目标企业情况，加强经营管理-13

5.4 充分利用国内外资本市场，确保资金充足-13

5.5 注重并购后的整合，正确选择战略规划-14

第6章 结论与展望-15

6.1结论-15

6.2不足之处及未来展望-15

参考文献-16

致  谢-17