生产型企业固定资产管理存在的问题及对策--以斐讯公司为例.doc

摘要：固定资产在生产型企业的资产总额中通常占有较大比例，且固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点，加上生产型企业只重视采购、生产、销售业务，因而容易忽略了对固定资产的核算和管理。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。本文从固定资产核算与管理的特点入手，重点分析生产型企业固定资产核算与管理存在的问题及其原因。本文以斐讯数据通信有限公司为例，在分析该公司固定资产核算与管理存在问题的基础上，说明该公司对加强固定资产管理的若干措施，最后，文章从生产企业出发，提出加强固定资产管理的对策，从明确折旧方式、提高固定资产管理意识，到建立权责运行机制和相关规章制度，运用科学的管理体系，加大资产监测工作的强度，完善各项规章制度的健全程度，将资产使用效率发挥到最大化，充分发挥固定资产的安全管理和固定资产完整的使用，尽量避免资产流失现象，期望为生产型企业的固定资产管理提供有益的参考。

关键词：生产企业 固定资产 管理对策

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

二、企业固定资产管理概述-5

三、企业固定资产核算与管理中一般容易存在的问题-5

四、斐讯公司固定资产核算和管理中存在的问题-6

（一）斐讯公司核算和管理过程中存在的问题-6

　　　1、固定资产账务处理不统一，资产分类不统一-6

　　　2、固定资产实物管理与财务核算脱节，账实存在差异-7

　　　3、固定资产盘点流于形式-8

　　　4、内部审计机制不健全，监督力度不够-8

（二）斐讯公司固定资产核算与管理不妥产生的原因8

（三）斐讯公司采取的解决方案-8

　　　1、编制账务处理标准，统一资产分类-9

　　　2、完善资产管理规范流程，并加强执行力度-10

　　　3、切实做好固定资产清查盘点工作-10

　　　4、健全企业内部审计制度，增强监控力度-10

五、启示-11

（一）重视固定资产管理-11

（二）明确折旧年限和折旧方法-11

（三）完善管理制度制-12

（四）建立运行机制-13

（五）将信息技术运用于固定资产管理-14

六、结束语-14

参考文献：-15