新桥超市库存管理实证分析.doc

摘要：全球化的来到, 为发展第三产业提供了一个良好的发展环境。以超市为代表的第三产业,在这方面是受益匪浅,越来越多的人参与到服务行业，物流管理是一个新新行业,得到了迅猛发展。而库存管理是物流管理工作的核心内容。本文主要根据库存管理对成本的影响来探讨新桥超市的发展问题,在研究超市库存背景下，阐明了研究目的与意义，并分析了新桥超市的库存现状与发展前景。通过具体的分析，提出新桥超市库存管理中存在的问题，采用ABC分类法对库存进行有效管理，并加强库存盘点，运用一系列措施，提高企业的运营条件，降低操作成本，从而直接使利润得到增长。

关键词：中小型超市；库存控制；仓库管理

目录

摘要

Abstract

一、选题背景和意义-1

1.选题背景-1

2.选题意义-1

二、库存管理概述-2

1.库存管理的定义-2

2.库存管理的作用-2

三、新桥超市简介及库存管理现状-3

1.新桥超市简介-3

2.超市主要采购物品情况-3

3.超市库存管理现状-4

四、新桥超市库存管理存在的问题-4

1.对库存管理的认识不够全面-4

2.库存管理系统不够完善-4

3.库存控制问题-5

（1）信息传输效率太低-5

（2）库存控制过于简单-5

4.超市高库存与缺货现象-6

五、新桥超市库存管理对策分析-6

1.多方面认识库存管理并加以改进-6

2.完善库存管理系统-6

3.增强库存控制-8

（1） 合理控制订单信息-8

（2）库存商品的分类管理-8

（3）科学及时的盘点-8

　　4.针对高库存与缺货现象的对策-8

六、结束语-9

主要参考文献-10

致谢-10