【摘要】仓储作为企业生产经营活动的一个重要环节,是保证企业生产能正常进行的重要条件,也是提高企业经济效益的重要途径,对于制造型企业来说,仓储管理联系着原材料供应和产品生产销售,是制造型企业利益链上的重要一环。湖北明尔康卫生防护用品有限公司是一家一次性无纺布用品制造商,随着近些年的发展,仓储布局不合理、仓储流程问题、货位管理不善成为制约企业发展的因素,本文从调整仓储布局、优化操作流程、合理安排货位、引进货架、控制库存、完善仓库管理制度等方面入手提出了优化方案,也为国内同类企业解决仓储管理问题提供参考。
【关键词】仓储管理;仓储布局;仓储流程
目录
摘要
ABSTRACT
一、引言-1
二、仓储管理的定义与作用-1
(一) 仓储管理定义-1
(二) 仓储管理作用-1
三、明尔康公司仓储管理现状-2
(一) 公司概况-2
(二) 仓储管理现状-2
1. 库房布局与货位管理-2
2. 仓储作业流程-3
3. 仓储库存管理-5
4. 仓库的硬件和软件管理-5
四、明尔康公司仓储管理问题分析-5
(一) 仓储布局设计不合理-5
(二) 数据不同步、验收环节不及时-5
(三) 货位管理混乱、缺乏货架-6
(四) 库存积压过多-6
(五) 管理人员缺乏培训、器材缺乏保养-6
五、明尔康公司仓库优化方案设计-7
(一) 合理规划仓储布局-7
(二) 合理安排时间、及时抽检-7
(三) 合理安排货位、引进货架-8
(四) 控制合理库存,加速资金周转-8
(五) 重视人才培养、完善硬件设施设备-9
六、结论-9
参考文献-11
致谢-12