摘要:在当今世界整体的经济快速向前时,企业采购成为当下市场经济的主流的重要的采购,采购成本的减少直接会体现在它的利润增加成本降低,从而提高了企业竞争力。本文采用案例分析的方法,以华为公司采购模式为例分析现如今制造企业如何控制采购成本,对于企业来说采购成本如何有效的减少和控制是一个复杂的项目,一味的只减少采购中的相关成本,必将会带来更多不可预测的风险。因此,对于采购成本的控制要通盘考虑,只有这样才能是企业有长远的发展。
关键词:成本控制;采购;优化
目录
摘要
Abstract
一、引言-2
二、文献研究-2
(一)国内外研究-2
(二)采购成本控制概念界定-4
二、华为采购成本控制分析-6
(一)华为公司基本简介-6
(二)华为采购管理现状-6
(三)华为采购库存成本现状-8
(四) 华为资金运营成本现状-9
(五)华为供应商选择成本现状-10
四、华为公司采购成本问题-11
(一)华为采购管理问题-11
(二)华为采购中库存成本问题-12
(三)华为采购中资金运营成本问题-12
(四)华为采购中供应商选择成本问题-12
四、华为采购成本优化对策-12
(一)华为采购管理优化方案-12
(二)华为采购中库存成本优化方案-13
(三)华为采购中资金运营成本对策方案-13
(四)华为采购中供应商选择成本优化方案-14
六、结论-14
参考文献-15