企业并购风险及其防范策略研究.doc

摘要：弱肉强食是当今社会发展的法则，优势企业往往通过收购或者吞并弱势企业，优化自身企业的生产结构，合理配置资源，进一步扩大自身的市场影响力。伴随这社会的不断发展，企业并购已成为企业壮大自身规模的一种重要手段，在当今社会已然成为一种常态。风险伴随着战略决定，不是所有企业并购后都可以壮大自身。很多企业没有找准战略目标，制定相应的战略决策，盲目地参与到企业并购的行为当中去，很容易发生经营危机。企业并购时走的每一步都应该小心谨慎，做好充分准备去应对谈判、融资、签订合同时带来的各种风险。经营过程中会有风险的存在、管理过程中存在风险、财务方面的风险、信息不足带来的风险等，企业在实行并购时很容易因为一个疏忽陷入各种风险中去，采取措施去应对如此多的风险是提高并购效率的重要手段。如通过实地调查摸清目标企业的具体情况可以在谈判时处于优势地位，通过增加财务杠杆可以有效规避并购带来的财务方面的风险等。企业并购是利大于弊的，成功的并购可以优化企业的生产结构，提高市场影响力，增加企业的经济效益。

关键词：企业并购；并购风险；防范措施

目录

摘要

Abstract

一  企业并购相关理论-4

（一）企业并购的类型-4

（二）企业并购的发展历程-7

（三）企业并购的现状-9

（四）企业并购的利与弊-10

二 企业并购财务风险概述-11

（一）企业并购财务风险的涵义-11

（二）防范企业并购财务风险的意义-11

三 企业并购财务风险成因-12

（一）并购前的战略决策失误-12

（二）企业价值评估失准-12

四 防范企业并购财务风险的对策建议-14

（一）准确掌握被并企业财务信息-14

（二）科学评估被并企业市场价值-14

（三）借助财务杠杆降低财务风险-15

（四）严守法律法规防范财务风险-15

（五）依法规范经营防范经营风险-16

五 企业并购案例---联想集团收购IBM PC事业部为例-17

（一）联想集团收购IBM PC事业部财务风险的分析-17

（二）联想集团的主要财务指标分析-18

六 结束语-20

参考文献-21