云南省中小企业人力资源管理策略研究.doc

摘要：最近这些年，伴随着经济的不断快速发展，中小企业也快速成长起来，人力资源作为企业成长的第一笔财富对中小企业的发展有着非常重要的作用和意义。根据对云南省中小企业人力资源管理相关情况的调查和分析发现，目前云南省中小企业人力资源管理策略在实施方面还存在着许多的问题和不足之处。本文首先针对云南省中小企业人力资源管理所存在的问题进行详细的分析，然后来提出相应的解决对策，以期更好地促进云南省中小企业人力资源管理策略的实施，带动企业的快速稳定发展。

 关键词:中小企业 人力资源管理 对策

目录

摘要

Abstract

绪  论-2

一、相关理念概述-3

（一）中小企业的界定-3

（二）人力资源管理的含义-3

（三）中小企业人力资源管理的重要性-3

二、云南中小企业人力资源管理现状分析-4

（一）云南中小企业概况-4

（二）云南中小企业人力资源管理现状-4

1.积极履行国家相关制度，提高企业人力资源管理水平-4

2.不断增强“以人为本”意识，保障良好福利待遇和基本利益-4

三、云南中小企业人力资源管理存在的问题-5

（一）企业人力资源投入不足，管理水平较低-5

（二）管理者对人力资源管理的深入认识不够-5

（三）企业人员缺乏稳定性，人才流动性大-5

（四绩效评估机制不科学、降低员工工作积极性-5

（五）人力资源的结构设计方面缺乏一定的科学性和合理性-5

四、云南中小企业人力资源管理存在问题的改进对策-6

（一）加大人力资源管理的投入，提高管理水平-6

（二）提高管理者对人力资源管理的深入认识-6

（三）制定合理的企业人力资源规划，降低企业人员流失率-6

（四）学习优秀人力资源管理经验-6

（五）强化对中小企业人才的培养-6

结  论-7

参考文献-8

致谢-9