现代企业管理的员工激励问题研究--以华为公司为例.docx

摘要：在现代企业员工管理中，对员工进行激励活动有助于员工的管理，同时也可以调动员工的积极性，让员工为组织的目标做出持久的努力。本文通过文献调查法、个案调查法针对华为公司的员工激励问题进行研究。据此研究对华为员工的激励问题提出相应解决对策，认为应该从公司的薪酬管理制度、绩效考核管理、员工精神激励和员工的职业规划等方面解决员工的激励问题，从而完善华为公司的激励机制，也能够为现代企业员工的激励问题提供参考和借鉴。

关键词：企业员工  激励  问题研究 

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、激励理论概述-2

（一）激励的涵义-2

（二）激励的作用-2

1.激励能够实现企业目标-2

2.激励能够提高员工素质-2

3.激励能够吸引并留住人才-2

4.激励能够开发员工的潜在能力-3

（三）激励的相关理论-3

二、现代企业员工激励中存在的问题—以华为公司为例-3

（一）华为公司简介-3

（二）华为公司员工激励现状-3

1.高薪激励-3

2.股权激励-4

3.精神激励-4

4.文化激励-4

（三） 华为公司员工激励中存在的问题及其原因-4

1.员工需求的考虑不足-5

2.员工精神激励弱化-5

3.着重短期激励，忽略长期激励-5

三、现代企业员工激励中存在问题的对策-5

（一）关注员工的不同需求-5

（二）注重“沟通式”精神激励-6

（三）完善股权激励-6

结 论-7

参考文献-8

致 谢-9