激励理论在现代企业管理中的运用分析--以“华为”为例.doc

摘要：激励是提高企业综合竞争能力，增强企业内部凝聚力的一种重要手段。本文对激励的相关文献和资料总结并分析和评价，以华为公司为研究对象，对华为公司员工激励现状、合作意识、培训体系、员工工作压力较大等问题进行分析，提出了完善该公司员工激励机制的对策建议。帮助企业保持人才储备和吸引高新技术人才、降低人才流动率、激发员工工作动力、增强企业核心竞争力。

关键词：激励   股权激励 狼性文化

目录

摘要

Abstract

绪论-2

一、华为公司员工激励现状-2

（一）股权激励在员工激励方面灵活多变-2

（二）股权激励解决了公平和效率-3

（三）股权激励将员工与企业经济效益相联系-3

二、华为公司激励机制的存在的问题-3

（一）员工工作压力较大-3

（二）缺少完善的培训体系-4

（三）内部竞争激烈容易导致员工的合作意识薄弱-4

三、华为公司激励机制的建议-4

（一）建立合理的经济性薪酬激励体系-4

（二）不断加强非经济性薪酬激励体系-5

（三）建立科学的绩效激励制度-5

（四）建设具有企业自身特色的企业文化-5

（五）强化员工在企业中自身的自我激励-5

结论-6

参考文献-7