价值链在企业管理中的运用研究--联想集团为例.doc

摘要：随着国际化经济的繁荣和技术的疾速发展，企业的经营管理面临着内外部环境导致的诸多挑战。在这样的背景下，传统的经营管理模式已经无法满足企业的发展需求，企业必须变革经营管理模式来提升管理水平。利用高效的的管理方式—价值链管理，企业可以更有效地整合内外部资源，并且能够及时调整投融资方案以及营运资本的管理方法，更好地实现企业价值增值最大化。本文首先介绍了价值链的研究背景、概念以及优势；另外，以联想集团为例来介绍价值链管理的应用，并分析价值链管理对企业经济效益的促进作用；最后，总结价值链管理对企业经营管理的重要性。

关键词：价值链，联想集团，经营管理

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  价值链概述-3

2.1  价值链文献综述-3

2.1.1  国外文献综述-3

2.1.2  国内文献综述-3

2.2  价值链的内容-4

3  联想集团概述-5

3.1  联想集团简介-5

3.2  联想集团财务分析-6

3.2.1  偿债能力分析-6

3.3.2-盈利能力分析-6

3.3.3  营运能力分析-7

4  价值链的运用-8

4.1  价值链管理基本内容-8

4.2  价值链在联想集团管理中的运用-8

4.2.1  基于价值链管理的顾客价值创造-8

4.4.2  基于价值链管理的人力资源管理-10

4.2.3  基于价值链管理的战略收购-12

结 论-14

参 考 文 献-15

致 谢-16