商业银行成本管理的问题及对策--淮安农村商业银行为例.doc

摘要：伴随着我国农村经济和银行金融业的急剧的发展，农村商业银行已然成为农村金融系统中不可或缺的主体和极其重要组成部分,同时农村商业银行对农村经济发展也有着不可估量的的功用。随着农业企业的不断发展和企业管理水平的不断提高，对农村商业银行也提出了更高层次的要求。同时，对农村商业银行的生产经营活动的成本管理水准和经营绩效具有深远的影响。所以，本文拟以淮安农村商业银行为例，具体分析淮安农村商业银行的成本管理中出现的问题，同时浅析对该银行绩效影响较大的影响因素，提出强化农村商业银行成本经营管理的一些方法和政策性的提议，具有一定的借鉴性的意义。

关键词：淮安农村商业银行, 成本管理, 问题及对策

目录

摘要

Abstract

1 引言-3

2 商业银行成本管理的基本概念-3

2.1成本及商业银行成本-3

2.2商业银行成本管理的概念-4

2.3商业银行成本管理的目的及意义-4

2.4商业银行成本管理的方式-4

3 淮安农村商业银行的成本分析-5

3.1淮安农村商业银行简介-5

3.2淮安农村商业银行的成本构成-5

4 淮安农村商业银行成本管理现状及问题-6

4.1成本管理理念的落后-7

4.2营业网点格局分布不合理-7

4.3成本管理体系的不健全-7

4.4成本管理缺乏过程控制和收益评价-8

5 淮安农村商业银行成本管理的对策-8

5.1加强人员培训以及提高成本理念意识 -8

5.2整改银行网点格局-9

5.3完善成本管理体系-9

5.4建立与市场接轨的内部资金转移计价机制-10

结论-12

参考文献-13

致  谢-14