平衡计分卡模式在企业中的应用研究--劲嘉彩印集团股份有限公司为例.doc

摘要：平衡计分卡是组织考察评估的一种业绩绩效体系,也是企业发展规划的业绩评估工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，把企业的发展规划成可操作的目标，成为一种新型的成绩考核工具。开发平衡计分卡主要是想超越以往的评估体系，可以使得企业策略规划得到完美的实现。文章拟从平衡计分卡模式在劲嘉彩印集团股份有限公司中的应用研究出发分析阐述了平衡计分卡的含义和作用，结合企业发展现状分析了平衡计分卡在企业的合理规划策略和发展的意义。

关键词：平衡计分卡，企业，应用

目录

摘要

Abstract

1 引言-3

2 平衡计分卡的理论-3

2.1 平衡计分卡的基本内容-3

2.2 平衡计分卡的意义-5

2.3 企业实施平衡计分卡的条件-5

3 劲嘉彩印股份有限公司的实行平衡计分卡的现状-6

3.1 组织管理现状-6

3.2 人力资源管理现状-7

3.3 财务管理和绩效管理现状-7

4 劲嘉包装材料有限公司实施平衡积分卡存在的问题-8

4.1 战略管理水平滞后-9

4.2 管理层支持不足及缺乏员工认可-9

4.3 信息系统建设落后-10

4.4 盲目引进平衡计分卡及片面认为指标越多越好-10

5 劲嘉彩印集团股份有限公司提高平衡计分卡的对策-11

5.1 加强文化建设以及提高战略管理水平-11

5.2 提高高层管理者的重视度及建立激励体制-11

5.3 重视信息系统的选择与完善-11

5.4 注意保持和维系及加强学习反馈-12

结论-13

参考文献-14

致谢-15