南京东鼎公司存货管理问题与对策.doc

摘要：存货的科学管理是中小企业流动资产中一个重大意义的环节。本文是以南京东鼎生物科技有限公司为例，通过科学、有效的存货管理，能够有效的阻止并修正存货业务的错误记录和违规行为,减少公司存货的资本标量，让公司得到最大的利润。本文分析讨论了中小型企业存货管理的重要性，揭露了企业在存货管理上所遇到的一些问题，讨论了导致问题产生的原因，并从不同角度提出了相应的解决措施，使财务的收支趋于合理性、合法性、对会计信息真实性进行自我内部协调、自我监督管理和控制系统，进而提升企业存货管理的各方面水准，体现公司经济利益最优化。

关键词：中小型企业，存货管理，管理控制，存货管理水平

目录

摘要

Abstract

1 引言-4

2 企业存货管理的概述-4

2.1 存货管理含义-4

2.2 存货管理的意义-4

3 南京东鼎公司的存货管理-5

3.1 公司概况-5

3.2 南京东鼎公司存货管理现状-5

4 南京东鼎公司存货管理问题-6

4.1 存货积压导致资金占用-6

4.2 存货管理人员专业素质不高-7

4.3 存货记录信息失真-7

4.4 内部控制制度不健全-8

4.5 管理不到位-8

4.6 信息化程度不高-8

5 增强南京东鼎公司存货管理的办法-8

5.1 运用科学的存货管理方法-8

5.2 高度重视并加强领导管理-10

5.3 各部门主动积极沟通-10

5.4 建立健全的内部控制-11

5.5 实施供应链管理-12

5.6 电子商务加入应用-12

结论-13

参考文献-14

致  谢-15