中小企业生产成本控制研究--以广丰石油器械有限公司为例.doc

摘要：广丰石油器械制造有限公司是国家定点生产地面开采工具和建筑机械及配件的专业企业。自1954年始建以来,公司兢兢业业，着力于钻采石油等大型设备的开发工作。近几年,随着全国石油机械制造行业竞争的脚步加快,广丰石油机械有限公司正处于生死存亡的交叉路口。因此企业要想在石油机械制造行业中处于领先地位，就必须依靠切实有效的成本控制。本文以分析成本构成因素为开端，通过公司内部的报表数据着重分析影响机械制造企业成本控制的原因，最后提出相关的对策与措施来帮助企业正确的认识到自身的不足。便于生产管理人员能够在未来有针对性的采取合理的成本管理方法，控制好企业的成本来确保企业健康发展，确保为企业带来巨大的经济效益。

关键词：机械制造，生产成本，成本控制

目录

摘要

Abstract

1  引言-3

2  中小企业成本控制概述-3

2.1  中小企业成本控制的含义-3

2.2  中小企业生产成本的构成-3

2.3  成本控制的基本原则-4

3  广丰公司生产成本控制现状分析-5

3.1  广丰公司简介-5

3.2  广丰公司生产成本现状-6

3.3  广丰企业主要财务指标-7

4  当前影响广丰机械制造企业成本控制的因素-8

4.1  成本控制的基础薄弱-8

4.2  成本控制范围狭隘-9

4.3  自身生产资金的紧缺-9

4.4  内部工作人员素质水平普遍不高-10

5  广丰公司加强生产成本控制的对策与建议-11

5.1  内部建立一套符合公司特点的成本控制体系-12

5.2  宣传与学习并举使成本控制观念深入人心-12

5.3  决策层要深化落实“供给侧”改革-13

5.3.1  聘请专业人士现场指导-13

5.3.2  引进高新技术和机器设备来促进产业结构升级-13

5.3.3  加大资金投入培养综合素质人才来完善事前与事后监督-14

5.4  拓展贷款渠道来结余产品资金-14

结论-15

参考文献-16

致谢-17