高新技术企业成本管理的问题与对策--奇瑞汽车为例.doc

摘要：和传统企业相比，高新技术企业具备人员流动性强等非常鲜明的营运特点，其成本控制跟其他普通企业也有着巨大且明显的不同之处。传统的成本管理方式已经满足不了新时代下的高新技术企业需要。本文在重点分析高新技术企业在成本管理方面特点的基础之上，从企业成本管理的角度提出了解决成本问题的一系列方法。在市场经济的逐步发展并完善的大环境背景下，高新技术企业要想在新时代的竞争中取得胜利，就一定要降低其生产成本，慎重地做好成本核算，保证利润。本文以奇瑞汽车有限公司为例，对其成本管理进行问题分析和对策研究，详细列出解决问题的方法，以提高其企业效率和竞争力。

关键词：高新企业 , 成本管理 ,  经济效益

目录

摘要

Abstract

1 引言-3

2 高新技术企业成本管理概述-3

2.1 高新技术企业的概念-3

2.2 企业成本管理的概念-3

3 奇瑞汽车成本管理现状-4

3.1 控制营运成本-4

3.2合理的成本结构-4

3.3合理的人工成本-5

3.4 控制目标成本-5

4 奇瑞汽车成本管理存在问题-6

4.1 缺乏全员参与意识-6

4.2 缺乏先进的成本管理理念-6

4.3 缺乏合理的成本管理方法-6

4.4 对信息质量的控制停留在传统的规范要求上-6

5 奇瑞汽车解决成本管理问题的对策-7

5.1 加强全员参与意识-7

5.2 改变成本管理理念-7

5.3 转移成本重心合理控制成本费用-7

5.4 满足信息质量的规范要求-7

结论-8

参考文献-9

致谢-10