企业内部控制存在的问题及完善对策-以“饿了么”315事件为例.docx

摘要：市场经济模式下，企业是经济活动的主体，企业的发展壮大，一方面离不开其经营管理创造财富，另一方面也离不开内部控制对于企业基本活动的控制和监督。历史上，因内控缺失或执行不力而发生巨大损失的企业不在少数，著名的有美国安然公司破产事件、我国的中国平安案例。这些内控失效的丑闻的出现，使得世界各国逐渐重视起内部控制。我国于2008年发布《企业内部控制基本规范》，推动了我国企业内部控制的建设。《基本规范》出台至今已将近十年，我国企业的内部控制仍存在诸多问题。本文通过2016年“饿了么”315事件，分析其内部控制存在的缺陷，并提出相应的完善解决对策。

关键词：内部控制；饿了么；问题对策

目录

摘要

Abstract

1  引言-1

1.1  选题的目的与意义-1

1.2  本选题国内外的研究现状及发展趋势-1

1.2.1 国外内部控制的起源与发展-

1.2.2 我国内部控制理论的发展历程-

1.3  研究方法-

2 内部控制概述-

2.1  内部控制定义-

2.2 内部控制的原则-

2.3 内部控制的目标-

2.4 内部控制的构成要素-

2.5 内部控制的作用-

2.5.1 内部控制可以保证企业资产的安全完整，防范经营风险-

2.5.2 内部控制可以保证企业会计信息和其他各项管理信息的真实可靠-

2.5.3 内部控制能够提高企业的经营效率，增强企业的竞争力和活力-

2.5.4 内部控制为企业经营管理决策的实施提供保证-

2.6 我国企业内部控制现状-

3  “饿了么”案例背景-

3.1  企业概述

3.2  企业商业模式概述-

3.3  “饿了么”315晚会曝光事件概述-

4  “饿了么”内部控制问题及原因分析-

4.1  内部控制问题分析-

4.1.1  内部环境问题-

4.1.2  风险评估问题-

4.1.3  控制活动问题-

4.1.4  信息与沟通问题-

4.1.5  内部监督问题-

4.2  内部控制问题形成的原因分析-

4.2.1  管理层缺乏内部控制意识-

4.2.2  缺乏有利于内部控制的企业环境-

4.2.3  有限的内部控制没有得到良好的贯彻-

5  内部控制问题的解决对策-

5.1  管理层树立内部控制意识-

5.2  建立有效可行的内部控制制度-

5.3  提高企业整体员工的素质和对内部控制的认识-

5.4  正确处理好成本控制与效益控制的关系-

6  小结-

参考文献-