企业库存管理控制问题探析-以医疗器械行业M公司为例.docx

摘要：改革开放以来我国经济有了翻天覆地的变化，医疗器械行业有着巨大的发展前景。M公司作为医疗器械行业中的一分子，在库存管理方面有着优势方面也有不足之处。由于医疗器械产品，品种复杂，产品规格多，库存管理方面有着更大的管理难度。高效的库存管理方式对于企业来说至关重要。本文是在医疗器械行业的大环境背景下，以M公司为例，首先介绍当前医疗器械产品特点、行业现状，库存成本和库存管理的相关理论，其次阐述M公司的库存管理方式和制度上的问题，然后利用M公司的相关数据，选取库存周转天数和库存周转率来进行分析并提出改进措施，并对M公司实施ABC分类法和JIT库存管理方式进行可行性探究。

关键词：医疗器械；库存管理；ABC库存管理方法；JIT模式

目录

摘要

Abstract

1引言-1

1.1 研究背景-1

1.2 研究意义-1

1.3 问题提出-1

2库存管理相关理论知识综述-2

2.1库存量的控制-

  2.1.1独立需求库存方面数量的控制2

  2.1.2相关需求的库存控制管理3

2.2 ABC分类管理法-

2.3适时制存货控制（JIT模式）.

2.4库存管理研究现状分析.4

3 M公司库存管理现状和问题分析-

  3.1公司产品特点.5

3.2 M公司库存管理的经营模式.6

  3.2.1对于医疗器械设备，实行JIT模式.6

  3.2.2对于低值类的医用器械，采用订货点法7

3.3 M公司有关库存的相关数据分析.7

3.4 M公司在日常生产经营过程中的问题.9

  3.4.1以顾客为导向储存大量的产品9

  3.4.2产品品种复杂但分类简单9

  3.4.3实施JIT模式的局限性10

  3.4.4产品不合格，无法连续加工生产10

4 M医疗器械有限公司的库存管理方法的改进措施11

4.1制定科学库存量.11

4.2对M公司库存进行ABC分类法的管理.12

4.3改善库存周转率.14

4.4 M公司JIT模式的优化14

4.5建立完善的内控规章制度.15

5总结与展望15

参考文献-