境外子公司财务控制研究-以银都餐饮为例.doc

摘要：随着经济全球化的深入，国内众多企业集团为增强产品与服务的国际竞争力组建跨国子公司。然而由于子公司与母公司间的固有矛盾、地域限制、文化差异、法律法规以及雇员因素等，母公司对境外子公司的财务控制难度增大，这势必会影响集团整体的利益。因此本文通过案例分析法介绍国内企业集团对境外子公司财务控制的情况，分析得出关于母公司如何对其境外子公司实行财务控制的相应启示和建议。

关键词：境外子公司；企业集团；财务控制

目录

摘要

Abstract

1  引  言-1

2  财务控制基本理论-1

2.1  财务控制目标-1

2.2  财务控制的主要内容-2

2.2.1  完善法人治理结构-2

2.2.2  资金控制-2

2.2.3  制度控制-3

2.2.4  人员控制-3

2.2.5  业绩评价-3

2.3  财务控制模式-3

2.3.1  集权型财务控制模式-3

2.3.2  分权型财务控制模式-4

2.3.3  混合型财务控制模式-4

3-案例分析-5

3.1  企业简介-5

3.2  境外子公司财务控制情况-5

4  财务控制启示与建议-7

4.1  综合统筹考虑 选择最佳模式-7

4.1.1  企业集团的不同发展阶段和子公司股权结构-7

4.1.2  企业集团组织结构-8

4.1.3  企业集团的发展战略-8

4.1.4  成本和效益权衡原则-8

4.2  完善法人治理结构 增强实际控制力-9

4.3  完善资金控制系统 建立全面预算体系-9

4.4  建立健全财务控制制度 做到有章可循-9

4.5  完善人员控制体系 建立财务总监委派制-10

4.6  完善业绩评价体系 发展多种激励机制-10

4.7  建立健全财务信息系统 提高信息质量-11

5  结束语-11

参考文献-12