大型国有制造企业并购绩效研究-以中国南北车合并为例.doc

摘要：近年来，国有企业的并购活动越来越活跃，一是来为了适应国家调整国民经济结构的战略影响，二来时全球金融危机给我国国有企业带来了前所未有的扩张良机。很显然，在我国的国有企业，有成功的并购案例，也有失败的并购教训。在这样的背景下，结合企业并购的相关理论来探讨我国国有企业并购的特殊性，将为企业迎来新一轮的并购活动提供了有效的理论和方法支持。

关键词：国有企业；并购；价值

目录

摘要

Abstract

1-引  言-1

1.1-研究背景-1

1.2-研究意义-1

2-文献综述-1

3-国有企业及并购的概述-2

3.1-国有企业的定义-2

3.2-并购的定义-2

3.3-我国有企业发展现状-3

3.3.1-国有经济规模增加-3

3.3.2-国民经济贡献突出-3

3.4-我国国有企业并购特征-3

4-国有企业资产重组的动因-5

4.1-基于国家政策与政府命令启动的并购重组-5

4.2-基于企业发展战略的并购重组-6

4.3-基于不良资产处置导致的并购重组-6

5-基于中国南车与中国北车合并分析-6

5.1-企业简介-6

5.2-中国南车吸收中国北车-6

5.3-并购动机-7

5.3.1-国家战略意图-7

5.3.2-技术创新能力-7

5.3.3-形成品牌效应-7

5.4-财务报表分析-8

5.4.1-资产负债表分析-8

5.4.2-利润表分析-12

5.5-财务指标绩效分析-13

5.5.1-偿债能力分析-14

5.5.2-盈利能力分析-15

5.5.3-营运能力分析-15

5.5.4-发展能力分析-16

5.5.5-市场占有率分析-17

6-结束语-18

参考文献-19