企业并购过程中产生的财务风险及对策-以吉利并购沃尔沃为例.doc

摘要：随着经济全球化进程的加快，市场经济发展愈加完善，为了自身的生存和发展，越来越多的企业选择并购作为企业快速扩张的有效途径，成为其维护市场竞争力的重要手段和措施。然而，企业并购，这是一种充满高风险的经营活动，并且在企业并购的过程中也存在很大的财务风险。怎样控制并避免财务风险，这对企业并购是否成功起着关键性的作用。本论题先初步探究企业并购过程中产生的定价、融资、支付等风险，并具体分析导致各类风险的因素，最后通过对吉利并购沃尔沃的案例分析，介绍该案例的并购动因以及过程，分析并购风险的来源并提出企业并购财务风险的管理对策。-

关键词：企业并购；财务风险；案例分析；管理对策

目录

摘要

Abstract

1-引  言-1

2-企业并购财务风险-1

2.1-并购财务风险定义-1

2.2-影响因素-1

2.2.1-信息不对称-1

2.2.2-并购环境-2

2.3-风险种类-2

2.3.1-定价风险-2

2.3.2-融资风险-2

2.3.3-支付风险-3

3-吉利并购沃尔沃案例分析-3

3.1-并购企业和目标企业简介-3

3.1.1-并购企业——吉利-3

3.1.2-目标企业——沃尔沃-4

3.2-并购背景及过程-4

3.3-并购财务风险来源-5

3.3.1-定价风险-5

3.3.2-融资风险-5

3.3.3-支付风险-6

3.4-并购后财务状况分析-6

3.4.1-偿债能力-6

3.4.2-盈利能力-7

3.4.3-运营能力-7

4-企业并购财务风险管理对策-8

4.1-解决信息不对称问题-8

4.2-融资方式多样化-8

4.3-支付方式合理化-9

4.4-并购后公司归一化-9

5-结论-9

6-参考文献-10